TEORIAS DE LA ADMINISTRACION


FAYOL
(clásica)
TAYLOR (científica)
FRANK Y LILIAN GILBRETH (científica)
HENRY GANTT
(científica)
FORD
(científica)
1. División del trabajo
2. Aplicación de un proceso administrativo y3. Formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa
Énfasis en las tareas.
Sus principios:
1. Planteamiento
2. Planeación
3. Control
4. Ejecución
17movimientos básicos llamados THERBINGS:
1. Buscar
2. Seleccionar
3. Tomar
4. Alcanzar
5. Mover
6. Sostener
7. Soltar
8. Colocar en posición
9. Precolocar en posición
10. Inspeccionar
11. Ensamblar12. Desensamblar
13. Usar
14. Retraso inevitable
15. Retraso evitable
16. Planear
17. Descansar
Crea un ambiente que le permite obtener mayor cooperación de sus trabajadores, al fijarles unatarea bien definida.
Desarrolló un sistema en el que los trabajadores podían ganar un premio además de la tarifa por pieza sí rebasaban su cuota de producción por día
Pensaba que los obreros quehacían los autos debían tener la posibilidad de comprarse uno para ellos, por esto mismo, lanza su proyecto del coche T. Aportó:
1. Disminución de tiempos de producción
2. Aumento de la producción porespecialización del trabajo
3. Salario mínimo por día y jornada max de 8 hrs.
4. Líneas de crédito
5. Acciones de su empresa a trabajadores
La función administrativa tiene por objeto a la sociedad.Considerado el padre de la Administración Científica.
Estudian los movimientos del hombre. Son estudiantes de Taylor.
Discípulo de Taylor.
Sus dos conceptos básicos fueron: el humanismo y labonificación por tarea
Introduce las máquinas a las líneas de producción.
En una fábrica de camisas, los obreros se dividen el trabajo, mientras que los superiores vigilan que el trabajo se haga demanera correcta y cumpliendo las reglas de la empresa.
En una fábrica de lápices, en vez de que un solo obrero haga un lápiz, cada obrero se enfoca en algo, por ejemplo: uno corta madera, otro el...