Teorias De La Administracion

1.-TEORIAS CLASICA DE LA ADMINISTRACION.
Autores principales:
Frederick Winslow Taylor, Henry Lawrence Gantt, Frank Bunker Gilbert, Harrington Emerson, Henry Ford.
En 1916 en Francia surgió la teoría clásica, la cual concibe la organización como una estructura. Su objetivo es la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones, los principales aspectos de la teoría son tratados en: ladivisión del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando, unidad de dirección, centralización y jerarquía o cadena escalar.
Énfasis:
En la tarea
Aportación:
• Organización Racional del trabajo:
Análisis de los tiempos y movimientos: Eliminar movimientos inútiles en el trabajo y estudiar el modo en que debe realizarse cada trabajo.
• Selección científica de los trabajadores
Dar alos obreros instrucciones técnicas de cómo deben realizar el trabajo: entrenarlos adecuadamente
• Estudio de la fatiga humana
División del trabajo y especialización del obrero, entrenar al trabajador tanto en la preparación y control de su trabajo como en su ejecución.

• Diseño cargos y tareas
Incentivos salariales y premios de producción: dividir proporcionalmente los ingresos queresulten del aumento de producción.
 Concepto de Homus Económicus
 Condiciones ambientales de trabajo
 Racionalidad del trabajo
 Estandarización de métodos y máquinas
 Supervisión funcional
Principios de Taylor
 De planeación: Se debe sustituir la improvisación por la planeación
 De la preparación: Se debe seleccionar científicamente a los trabajadores
 Del control: Es necesariocerciorarse de que se logren los objetivos
 De Ejecución: Distribuir diferencialmente las atribuciones y responsabilidades
Principios de Ford
 De intensificación: Disminuir el tiempo de producción mediante el empleo inmediato de equipo, materia prima y colocación inmediata.
 De Economicidad: Reducir el número de materia prima en transformación.
 De Productividad: Aumentar la capacidad deproducción mediante la especialización y la línea de montaje.




2.- LA TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS
Autor principal:
Elton Mayo
Énfasis:
En las personas
Aportación:
El nivel de producción está determinado por las normas sociales y las expectativas que lo rodean.
La influencia del grupo de trabajo es notable sobre el desempeño, por lo que las actividades debenplanearse sobre principios de dinámica de grupos.
La recompensa o desaprobación social del grupo de trabajo influyen notablemente en el desempeño del trabajador y dificultan el efecto de los planes de incentivos económicos.
Existe una estructura de organización informal que puede estar acorde o en contra de los objetivos de la empresa.
El establecimiento de buenas relaciones interpersonalescontribuye a mejorar la eficiencia.
La especialización extrema no garantiza más eficiencia en la organización. El contenido y la naturaleza del trabajo influyen en la moral de los trabajadores.
Es importante entonces poner atención en las necesidades psicológicas (Motivación) de los trabajadores, en el liderazgo, en la comunicación, en la dinámica de grupo y en la organización informal.
3.- TEORÍALA TEORÍA NEOCLÁSICA
Autores principales:
Peter F. Drucker, William Newman, Ernest Dale, Ralph C. Davis, Louis Allen, Harold Koontz
Énfasis:
En la Estructura
Aportación:
 Principios Generales de la administración
 Respecto a los objetivos
 Los objetivos deben ser definidos establecidos claramente por escrito
 La organización debe ser sencilla y flexible
Respecto a las actividades
 Las actividades deben reducirse tanto como sea posible a una actividad sencilla.
 Las funciones de cada departamento deben ser tan homogéneas como sea posible.
 Respecto a la autoridad
 Deben existir líneas claras de autoridad de arriba hacia abajo y de responsabilidad de abajo hacia arriba.
 Debe estar claramente por escrito la responsabilidad u autoridad de...