Teorias de liderazgo

Teorías sobre los rasgos del liderazgo

¿Cuáles son las características que debe tener un líder?
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Escribe el nombre de algún líder que tú admires y anota porqué razón lo admiras
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Se han identificado seis rasgos que consistentemente van unidos al liderazgo, seis rasgos que hacen que los líderes sean diferentes de los no líderes y son:
1.-Impetu: Los líderes siempre hacen un gran esfuerzo. Tienen un deseo relativamente grande de obtener logros, son ambiciosos, tienen mucha energía, son incansables y persistentes en sus actividades y tieneiniciativa.
2.-Deseo de ser líder. Los líderes tienen un fuerte deseo de influir en otros liderarlos.
3.-Honradez e integridad. Los líderes establecen relaciones de confianza entre ellos y sus seguidores porque dicen la verdad, no engañan y demuestran gran congruencia entro lo que hacen y lo que dicen.
4.- Confianza en sí mismo. Los seguidores buscan que sus líderes no duden de sí mismo. Porconsiguiente, los líderes deben exhibir confianza en sí mismos para convencer a sus seguidores de que las metas y las decisiones son correctas.
5.- Inteligencia. Los líderes deben ser lo bastante inteligentes como para reunir, compendiar e interpretar cantidades colosales de información y también para crear visiones, resolver problemas y tomar decisiones correctas.
6.- Conocimientosrelativos al trabajo. Los buenos líderes tienen gran conocimiento de la compañía, la industria y los aspectos técnicos. Sus conocimientos profundos les permiten tomar decisiones bien informadas y entender las repercusiones.

¿Existen comportamientos de liderazgo identificables?

Uno de los primeros estudios acerca del comportamiento de los líderes estuvo a cargo de Kurt Lewin y sus colegas de laUniversidad de Lowa. En sus estudios, estos investigadores analizaron tres comportamientos o estilos de los líderes: autocrático, democrático, y laissez faire. El estilo autocrático corresponde al líder que suele centralizar la autoridad, dictar los métodos de trabajo, tomar decisiones unilaterales y limitar la participación de los empleados. El líder que tiene un estilo democrático normalmenteinvolucra a los empleados en la toma de decisiones , delega autoridad, propicia la participación para decidir las metas y los métodos de trabajo, y aprovechar la retroalimentación como posibilidad de dirigir a los empleados. Además, podemos dividir el estilo democrático en dos categorías: el tipo consultivo y el participativo. El líder democrático consultivo busca obtener información y escucha laspreocupaciones y los problemas de los empleados, pero el sólo toma las decisiones. El líder democrático participativo muchas veces permite que los empleados tengan voz en las decisiones. En este caso, el grupo toma las decisiones, pero el líder le proporciona parte de la información. Por último el líder Laissez-Faire por lo general deja a sus empleados en total libertad para tomar decisiones yhacer su trabajo como lo considere conveniente. Un líder laissez faire simplemente proporcionaría los materiales necesarios y contestaría las preguntas.


Continúo del comportamiento de los líderes.
Liderazgo centrado Liderazgo centrado
en el jefeen los empleados





Fuente: Adaptado y reproducido con permiso de Harvard Business Review. Un ejemplo de “How to Choose a Leadership pattrn” de R. Tannenbuam y W. Schmidt, mayo-junio de 1973.

Liderazgo situacional
Apunta un gran énfasis en los seguidores,...