Teorias de liderazgo

LIDERAZGO
Con frecuencia se piensa que la administración y el liderazgo son la misma cosa. Aunque es cierto que los administradores más eficientes casi siempre son líderes efectivos y que la dirección es una función muy importante de los administradores, la administración representa mucho más que simplemente dirigir, administrar incluye realizar una planificación cuidadosa, establecer unaestructura organizacional con personal tan competente como sea posible. La medición y corrección de las actividades del personal mediante el control también es una función importante de la administración. Sin embargo, todas estas funciones administrativas sirven poco si los administradores no saben cómo dirigir a las personas, ni comprenden los factores humanos que involucran sus operaciones en formatal que se produzcan los resultados deseados. Por ello, es en esta área donde las ciencias de la conducta pueden realizar su mayor aportación a la administración.
LIDERAZGO
El liderazgo se entiende como la capacidad de influir sobre las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente para lograr las metas del grupo, en el convencimiento de que las ideas del líder permitirán elavance de la organización y sus miembros; en este ejercicio se visualiza la autoridad y la toma de decisiones.
A partir de esta definición se desprenden factores como:
a) PODER: Capacidad de ejercer influencia. De cambiar las actitudes y conductas de grupo.
b) INFLUENCIA: Cualquier acto de conducta que ocasiona un cambio en la actitud de otra persona.
c) AUTORIDAD: Poder formal basado en lalegitimidad.
Entonces,
JEFE LIDER
El jefe maneja a sus empleados
El líder los dirige.
El jefe dice “yo”
El líder dice “nosotros”.
El jefe justifica el desperfecto
El líder corrige el desperfecto.
El jefe dice “HAGANLO”
El líder dice: “VAMOS A HACERLO”
El jefe puede inspirar temor
El líder inspira entusiasmo.
El jefe depende del poder.
El líder depende de su buena voluntad.
Considerandolas diferencias que existen entre un jefe y un líder, también podríamos considerar diferencias entre el liderazgo y la administración:
ADMINISTRACIÓN
LIDERAZGO
Organiza recursos.
Establece una dirección.
Planifica.
Desarrolla una visión.
Presupuesta.
Desarrolla estrategias.
Controla.
Alinea a las personas.
Resuelve problemas.
Obtiene cooperación.
Motiva e inspira.
En términosgenerales para LIDERAR se debe estimular a las personas para que desarrollen no sólo la disposición para trabajar, sino también el deseo de hacerlo con celo y confianza.
 El celo es ahínco e intensidad en la ejecución del trabajo.
 La confianza refleja experiencia y capacidades técnicas.
¿Cuál es la diferencia entre un gerente (jefe) y un líder?
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TEORÍAS DE LIDERAZGO.
1. TEORÍA DE LOS RASGOS.Así como muchos investigadores alguna vez se preguntaron si los líderes nacen o se hacen, también trataron de identificar aquellos rasgos de personalidad que permiten a las personas ser efectivos líderes.
Hoy sabemos que los líderes no nacen con la predisposición para serlo, puesto que gran parte de los rasgos que caracterizan a una persona no son innatos, sino adquiridos, es decir aprendidos.Sin embargo, desde fines de la Primera Guerra Mundial y hasta nuestros días, algunos investigadores han realizado estudios con el propósito de encontrar aquellas características de personalidad comunes en los líderes que se distinguen principalmente como conductores de grandes masas. Sus conclusiones son las que se conocen como TEORÍA DE LOS RASGOS.
Teoría de la que los medios de comunicaciónparecen haber sido creyentes por mucho tiempo, porque cuando hablan de los grandes líderes los describen como carismáticos, entusiastas, con ángel, inteligentes, valerosos o audaces. La búsqueda de atributos de personalidad, sociales, físicos o intelectuales ha preocupado a investigadores como Stogdill, que identificó algunas características que parecían ser comunes a los líderes: Inteligencia,...