Teorias Del Liderazgo

Teorías de liderazgo de comportamiento
El estilo de liderazgo es la “combinación de rasgos, destrezas y comportamientos”, a los que recurren los lideres al interactuar con los seguidores.

El elemento fundamental del estilo de liderazgo es el comportamiento. Caracteriza al líder el patrón de conducta. Hay dos estilos básicos:

* Liderazgo autocrático: el líder toma las des ciciones,informa a los empleados lo que deben hacer y los supervisa muy de cerca.
* Liderazgo democrático: el líder alienta la participación en las decisiones, trabaja con los empleados para determinar lo que hay que hacer y no supervisa a los empleados estrechamente.
Estilo de liderazgo
Concentrado en los empleados
Democrático
Estilo de liderazgo
Concentrado de los trabajos
Estilo del liderazgoLos estilos de liderazgo de los lideres se encuentran en un punto demo y autocrático.

Este modelo es unidimensional ya que ubica los 2 comportamientos en los extremos del mismo continuo. Otros estudios muestran:
* liderazgo centrado en el trabajo: cumplir con los estándares es muy importante. Su éxito depende de que el líder asuma la responsabilidad para efectuar el trabajo (cumplir losestándares).
* liderazgo centrado en los empleados: el líder fomenta las relaciones interpersonales buscando obtener confianza, apoyo y respeto, satisfaciendo las necesidades de los demás.
*
Concentrado en el trabajo ( alta)
Concentrado en los empleados (alta)
Concentrado en el trabajo ( baja)
Concentrado en los empleados (alta)
Bajo ……Concentrado empleados……Alto
Este modelo considera losdos comportamientos como independientes lo que lo convierte en bidimensional, compuesto por cuatro estilos de liderazgo.
Bajo ……Concentrado en el trabajo……Alto
Concentrado en el trabajo ( alta)
Concentrado en los empleados (baja)
Concentrado en el trabajo ( baja)
Concentrado en los empleados (baja)


CUATRO ESTILOS DE LIDERAZGO EN DOS DIMENCIONES
La conclusión que se obtienees que no hay un estilo de liderazgo o mejor que otros, que sea útil en toda situación, aunque los empleados se sienten más contentos con un líder con un alto grado de consideración hacia ellos.
1. Teoría de la rejilla del liderazgo: Blake y Mueton crearon la rejilla gerencial (managerial grid) que con el tiempo cambio a rejilla de liderazgo (leadership grid) que es una técnica para mejorarla eficiencia de los ejecutivos.
Considera el interés por le gente e interés por la producción, ambas dimensiones se miden mediante un cuestionario con una escala de 1 al 9, lo que resulta en 81 posibles combinaciones. Identifica a 5 estilos de liderazgo:
* (1-1) administración empobrecida, bajo interés la gente y producción
* (9-1) administración de autoridad y obediencia, interés altoproducción y bajo la gente
* (1-9) administración club campestre, interés en la gente y poca en la producción
* (5-5) administración de medio camino, interés medio gente y producción, equilibrio
* (9-9) administración en equipo, alto interés gente y producción.
Con los líderes:
* (1-1) líder hace lo mínimo exigido para permanecer en el puesto
* (9-1) se concentra en lograr quelas labores se realicen y trata a las personas como maquinas.
* (1-9) busca crear un clima laboral amigable y descuida la producción
* (5-5) se preocupa para que su desempeño sea satisfactoria dentro de una moral social
* (9-9) busca la satisfacción máxima de los empleados y el máximo desempeño.

2. La motivación: es todo aquello que influye en el comportamiento para obtenerciertos objetivos.
……necesidad------motivo----comportamiento----consecuencia----satisfacción o insatisfacción------retroalimentación---……
La gente parte de la necesidad, lo que motiva un comportamiento para lograr la satisfacción o insatisfacción. Pero:
* No siempre sabemos lo que necesitamos, entender nuestras necesidades nos ayudara a comprender la motivación y el comportamiento.
* Al...