Teorias del talento humano

INTRODUCCION

El capital, la tierra y, el trabajo, empiezan a ser relegados a un segundo plano frente al predominio del talento. Si bien, se ha dicho que la tecnología es considerado un nuevo factor de producción, lo que debe entenderse es que la tecnología  no significa nada a menos que vaya directamente a potenciar el desarrollo del talento, imprimiendo velocidad al proceso de innovaciónconstante

TEORIA DE LOS FACTORES HIGIENICOS

Frederick Herzberg propone una teoría de la motivación en el trabajo, enfatizando que el individuo se caracteriza por dos tipos de necesidades que afectan de manera diversa el comportamiento humano, para este gran pensador existen dos tipos de grupos motivacionales, aquellos que se denominan factores de insatisfacción, extrínsecos o factoreshigiénicos, y también encontramos los motivacionales o factores intrínsecos, ambos se encuentran ubicados en el entorno laboral de individuo unos tienen que ver con ¿cómo se siente el individuo con respecto a la relación con la empresa? Y otros tienen que ver con ¿cómo se siente el individuo con relación al cargo? y son los que dan como resultado una persona feliz y motivada por su rendimiento laboral óuna persona insatisfecha y apática a su desempeño.

Para Frederick Herzberg los factores higiénicos o factores extrínsecos son esencialmente preventivos, lo que buscan es desarrollar un ambiente laboral satisfactorio para el colaborador, ¿ en el contexto del cargo como se siente en relación con su empresa? Se localiza en el ambiente que rodean a las personas y abarcan las condiciones en quedesempeñan su trabajo, son de carácter administrativo y por esto son decididas por altos directivos, entre ellos podemos encontrar : el salario, los beneficios sociales, el tipo de dirección o supervisión que las personas reciben de sus superiores, las condiciones físicas y ambientales de trabajo, las políticas y directrices de la empresa, el clima de relaciones entre la empresa y las personas queen ella trabajan, los reglamentos internos, el estatus y el prestigio, y la seguridad personal, etc.

Se puede decir que por su influencia están mas orientada hacia la insatisfacción, esto es debido a que la implementación de estos factores, aunque previene la insatisfacción, buscando que el colaborador se encuentre en una posición de aceptación, no produce total satisfacción, y suresultado no es totalmente perecedero, en pocas palabras son preventivos aunque solucionan algunos de los inconvenientes relacionados con la satisfacción, no dan total respuesta ni solucionan de manera permanente la problemática.

Los factores motivacionales o factores intrínsecos, están mas relacionados con el colaborador en ¿como se siente él en relación con el cargo?, por su naturaleza están bajoel control del individuo y se identifican con los sentimientos relacionados con el crecimiento y desarrollo personal, entre ellos podemos encontrar: el reconocimiento profesional, las necesidades de autorrealización, la mayor responsabilidad, progreso profesional y el trabajo en sí.

Estos factores motivacionales no se limitan a una estabilidad laboral y un ambiente adecuado de trabajo, si noque están más orientados al desarrollo del colaborador como persona productiva en la sociedad dando oportunidad de retos y oportunidades para la creatividad individual del colaborador.

Por su carácter más psicológico y emocional el resultado de los factores motivacionales es mas profundo y estable, dan como resultado una completa satisfacción del colaborador cuando estos se trabajan de maneraeficaz en el entorno laboral

APLICACIÓN DE LATEORIA DE FREDERICK HERZBERG EN LA ADMINISTRACION DE TALENTO HUMANO

Es importante tener en cuenta que para que una empresa tenga éxito y crezca en el mercado, debe tener todas herramientas necesarias para lograrlo, aunque los recursos económicos, físicos y técnicos se consideran importantes dentro de la empresa, los recursos humanos son...