Teorias motivacionales

Desde hace mucho tiempo nos hemos preguntado, como podríamos hacer para que una persona fuera más eficiente dentro de una organización, por tal motivo los grades pensadores de la historia se pusieron en la tarea de investigar a fondo que era lo que motivaba a ser humano a desempeñarse de mejor forma, así fueron surgiendo las primeras teorías de motivación. Para conocer a fondo que es lo quelleva a un individuo a realizar sus tareas, antes de adentrarnos en el mundo de estas grades teorías debemos saber algunas conceptos claves como lo es la motivación, que no es más que el conjunto de procesos que llevan a la persona a marcar la intensidad, la dirección y persistencia de su esfuerzo para conseguir una meta. La intensidad es el esfuerzo de una persona, que debe ser orientadaadecuadamente en una dirección benéfica, y la persistencia es el tiempo que esta persona mantiene ese esfuerzo realizado.
Una de estas principales teorías fue publicada por Abraham Maslow (1943). Se denomina teoría de la jerarquía de necesidades. Que sostiene que las necesidades son el motor del hombre. Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme sesatisfacen las necesidades más básicas (parte inferior de la pirámide), los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados (parte superior de la pirámide).


Maslow. Med, Psicosomática, De 1943.

La idea básica de esta pirámide es que el peldaño más alto ocupe nuestro interés cuando las necesidades de los niveles inferiores ya hayan sido satisfechas.
Maslow define en su pirámidecinco categorías para la satisfacción total, en el primer escalón tenemos las fisiológicas o básicas que son aquellas que tiene que ver con el ser, en estas incluimos la necesidad de respirar, beber agua, alimentarnos, descansar, dormir, eliminar los desechos, evitar el dolor y tener relaciones sexuales. Si se da el caso que una persona carezca de alimento sentirá esta mas que las demás y suesfuerzo natural será la de buscar el modo de satisfacerla antes que cualquier cosa y así va a dedicar todos sus esfuerzos a la búsqueda de alimento. Dentro de un contexto laboral esta se ve reflejada en un salario digno, que cubra todas esas necesidades, también brindándoles un refrigerio o alimentos si las jornadas son largas. Además dentro de las empresas deberá existir un ambiente amistoso ypositivo.
Necesidades de seguridad y protección estas se dan cuando ya hemos compensado las básicas o fisiológicas, y surgen cuando el ser se siente indefenso. En esta se pueden encontrar seguridad física y salud, de empleo, ingresos, familiar. Estas se pueden satisfacer en un ambiente laboral en el momento que podamos ofrecerles a nuestros empleados estabilidad, seguros médicos yparticipación.
Necesidades de afiliación y afecto estas se ven relacionadas con el desarrollo afectivo del individuo, son las que están reflejadas en el poder de participar y ser aceptado en una comunidad, dentro de esta se encuentra la amistad, el compañerismo, el afecto y el amor. El ser humano por naturaleza le gusta estar acompañado, la mejor forma de satisfacer esta necesidad dentro de las empresases organizar actividades donde podamos relacionarnos con otras personas, como lo son las actividades deportivas, culturales y recreativas etc.
Necesidades de estima, Maslow la define de dos formas, la estima alta y de estima baja. La estima alta es la necesidad de respeto a uno mismo, e incluye sentimientos tales como confianza, competencia, maestría, logros, independencia y libertad. Laestima baja concierne al respeto de las demás personas: la necesidad de atención, aprecio, reconocimiento, reputación, estatus, dignidad, fama, gloria, e incluso dominio. Cuando hay disminución de algunas de las dos, esta se ve reflejado en una autoestima baja y complejo de inferioridad, por tal motivo es de vital importancia para la organización mantener a sus empleados motivados y activos....