teorias motivacionales

Año de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso Climático







Las Teorías Motivacionales
Carrera Administración de Empresas
Belgrado 10 Junio 2014
Serbia
















Indice

1.Introducción 3
2.Definiciones de Motivación 4
3.Teorias Motivacionales 5
4. Teoría de la Jerarquía de Necesidades de Maslow 5
5. Teoría delfactor dual de Herzberg 5
6.Frederick Herzberg: Teoría de los factores 6
7.Teoría de McClelland 8
8. Teoría  X y Teoría Y de McGregor 9
9. Teoría de las Expectativas 12
10. Teoría ERC de Alderfer 13
11. Teoría de Fijación de metas de Locke 14
12.Análisis de teorías motivacionales
a lo largo de la historia y su relación con laretribución 15
13.El mecanicismo de Taylor 16
14. El experimento Hawthorne  17
15.La teoría de la motivación de Maslow  18
16.La ponderación de factores de Ewen  19
17.McClelland y la gestión por competencias  20
18. Las expectativas de Morse 21
19. El balance de roles de Kahn  21
20. Elementos de la estructura del rol profesional . Gowler y Legge 21
21.La teoría de las necesidades de Emery. Emery 22
22. La influencia del hábitat, según Turner, Lawrence y Karpik  22
23. Las necesidades de orden superior de Hackman y Lawler  23
24.Implicaciones de las teorías motivacionales para la gestión 25
25.Anexos 28
26.Comentarios finales 32
26.Cuadros de Resumen 33
27.Bibliografía37

















Introducción

En las organizaciones, actualmente, apuntan hacia ciertas actitudes y aptitudes innatas en las personas. Estas aptitudes pueden ser la capacidad para relacionarse, buena predisposición, actitud positiva y sobretodo se fijan en los que tienen mayor perspectiva dentro de la organización.
La motivación, en general, es loque hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera. Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que deciden, en una situación dada, con que vigor se actúa y en que dirección se encauza la energía. En este sentido, la motivación es un término genérico que se aplica a una amplia serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares.
Esdecir que los administradores motivan a sus subordinados, es decir, que realizan los procesos con las que esperan satisfacer esos impulsos y deseos para inducir a los subordinados a actuar de determinada manera.
El objetivo primordial de la motivación es desarrollar las potencialidades de las personas, ya que éstas son la base para el éxito de la empresa. Si se les brinda la motivación necesariay ellos saben asimilarla, los incentivará a su crecimiento profesional y personal dentro de la empresa; será más fácil para el individuo afianzar ciertas características y actitudes propias, subordinadas a políticas y filosofías de la empresa para que sea todo un líder en su área.
Con la presente investigación pretendo profundizar en el tema de motivación y la importancia que ésta tiene en laadministración.












Definiciones de la palabra:Motivación

La palabra motivación se deriva del vocablo movere, que significa mover entonces si partimos de esa premisa pues definimos a la motivacion como el impulso que guia nuestro comportamiento hasta alcanzar una meta o un fin deseado.
Una definición que me pareció interesante es la de Frederick Herzberg: la motivaciónindica hacer algo por que resulta muy importante para mí hacerlo.
Otras definiciones:´´La motivación es un reflejo del deseo que tiene una persona para satisfacer sus necesidades´´.
´´Tiene que ver con las fuerzas que mantiene y alteran la dirección, la calidad y la intensidad de la conducta´´.
´´La forma en que la conducta se inicia, se energiza, se sostiene, se dirige, se detiene, y con el tipo...