Teorias organizacionales

Teoría de la organización científica
Las teorías de la administración científica fueron iniciadas por el ingeniero estadounidense llamado Frederick W. Taylor a principios del siglo XX. Estas hacen el énfasis en las tareas que se realizan en las organizaciones, con esto el intentaba que las organizaciones consigan la mayor productividad. El porqué del nombre de organización científica radica enque se intento aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar eficiencia industrial, es decir que se quería aplicar la medición y la observación a los problemas administratorios.
La idea principal en un principio de esta teoría fue la de eliminar todo tipo de desperdicios y perdidas que se iba generando en las diferentes empresas mediante laaplicación de métodos y técnicas de ingeniería industrial, y con esto desarrollar la investigación hacia el rendimiento del obrero. Taylor noto que el estudio de la organización carecía una base científica y que su enfoque era meramente empírico, con esto dándole paso a la planeación y la utilización del método científico. Taylor desarrollo un estudio de análisis científico y detallado de tiempos ymovimientos, en vez de dejarlos a criterio personal de cada obrero. Con la administración científica se reparten responsabilidades. La gerencia se encarga de la planeación y la supervisión mientras que el trabajador simplemente ejecuta su trabajo. Esto es la división y la subdivisión de todos los movimientos necesarios para la ejecución de las diversas operaciones de una tarea. Los movimientosinútiles eran eliminados mientras que los útiles eran simplificados, racionalizados o fusionados con otros movimientos para que el obrero economizara tiempo y esfuerzo. Debido a esto se hacen aportes y estudios importantes a la administración de la organización, el primero fue el de estudiar a la fatiga como esta se produce y como se corrige, el segundo la división de trabajo y al especialización delpuesto de trabajo con la idea de bidireccional de crear puesto adecuados para cada persona así como especializarlas en los mismos, y el tercero el diseño de cargos y tareas con lo que se pretende que la persona ejecute su trabajo de la forma más automatizada posible mediante la limitación de sus tareas.

Teoría clásica
Esta es la primera respuesta que surge por parte de Henri Fayol para para elmejoramiento en la forma en cómo se deberían gestionar las organizaciones, dándole un énfasis a la estructuración de la misma, es decir lo importante en la organización es la estructura que esta debería de poseer. Esto se da debido a los cambios acelerados que se vieron durante la revolución industrial en donde eran exigidas nuevas formas de organización y formas de administración. Debido a sucarácter bastante rudimentario esta teoría era bastante limitada y dejaba mucho espacio a lo subjetivo en cuanto a la conducta del trabajador en la organización, así como lo vago contradictorio de sus principios y fundamentos.

Fayol parte de la proposición de que toda empresa puede ser dividida en seis grupos: 
1. Funciones técnicas relacionadas con la producción de bienes o servicio de la empresa.2. Funciones comerciales, relacionadas con la compra venta e intercambio.
3. Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gerencia del capital.
4. Funciones de seguridad, relacionadas con la protección de los bienes y de las personas.
5. Funciones contables, relacionados con los inventarios, registro, balances, costos y estadísticas.
Fayol identificó cinco reglas o deberes de laadministración:
1. Planeación: diseñar un plan de acción para el mañana.
2. Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.
3. Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.
4. Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la información y se...