Teorias x,y,z

INDICE
|CONTENIDO |PAGINAS |
|INDICE |1 |
|INTRODUCCION |2, 3 ||TEORIA X |4, 5 |
|TEORIA Y |5, 6 |
|DIFERENCIA ENTRE LA TEORIA X Y TEORIA Y |7 ||TEORIA Z |8 |
|COMENTARIO DE GRUPO |9 |

INTRODUCCIÓN
En la actualidad, las teorías X y Y se ven como extremos antagónicos de un continuo de concepciones intermedias. En otraspalabras, entre la teoría X, (que es autocrática, impositiva y autoritaria) y la teoría Y (que es democrática, consultiva y participativa) existen degradaciones continuas.

Estas suposiciones determinan el impacto de la actitud del directivo. Si un directivo usa la teoría X, desarrollará un entorno más controlador y desconfiado, más cerca de la aplicación de la teoría clásica de la dirección.Mientras que, si el directivo cree en la teoría Y, entonces el entorno estará mas humanizado y la gente recibirá mas conocimientos. Se utilizará un acercamiento más integrado para crear compromisos en los objetivos de la organización. El acercamiento a las teorías X e Y ha sido extensamente utilizado ya que fue discutido por primera vez a principios de los 60.

Los directivos pensaron que laaplicación de cualquiera de las teorías debe depender de los individuos que trabajen para el directivo y supone la aplicación de un conocimiento personal sobre los requisitos del estilo de dirección de esa persona. Esencialmente, esto significa una especie de acercamiento eventual.

Abraham Maslow (1908-1970) desarrolló una teoría de la motivación basada en las suposiciones. Primera, que las necesidadeshumanas son insaciables y pueden o no ser conscientemente manejadas. Segunda, los hombres trabajan para satisfacer esas necesidades, que mostraba una cierta comprensión sobre dónde se distribuyen las necesidades de un individuo. Iban desde las necesidades fisiológicas más bajas, pasando por necesidades de un individuo. Iban desde las necesidades fisiológicas más bajas, pasando por la seguridad, losocial, la estima y la autorrealización. Esta jerarquía constituyó un desarrollo importante porque resaltaba el hecho de que los humanos tenían un multi-nivel de necesidades que no podían satisfacerse con una lisa y llena economía
Douglas McGregor. Sus obras "El lado Humano de la Empresa", "La Psicología Industrial", "El Administrador Profesional". Psicólogo estadounidense y profesor de Harvard,en donde realizó estudios de Psicología Industrial. Es el primero en fijarse posiciones sobre le comportamiento humano.
Sus aportaciones: La Teoría General de Dirección y las Teorías Administrativas
Sus teorías: La teoría X y la Teoría Y.
*Teoría X. Supuestos:
1) La gente tiene una aversión al trabajo.
2) Debe ser castigado y amenazado para que trabaje.
3) Prefiere ser dirigido para evitarresponsabilidades.

*Teoría Y. Supuestos:
1) El desgaste del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como en el juego.
2) En común la gente aprende en condiciones adecuadas.
3) El individuo logrará los objetivos de la empresa siempre y cuando la empresa logre sus objetivos personales.
4) La capacidad de la gente sólo se utiliza en parte.
5) La mayoría de la gente...