Teorias Y Tecnicas De Gestion

ADM-200
ALUMNA:GUTIERRES LURISI LAURA GISELA GRUPO:M2
ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS

TEORIAS Y TECNICAS DE GESTION
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS(APO)
La APO es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control
administrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la organización
necesita antes definir en qué negocio está actuando y adónde pretende llegar.
En realidad, la “Administración por Objetivos es un sistema dinámico que integra la
necesidad de la empresa de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, con la
necesidad del gerente de contribuir a su propio desarrollo. Es un estilo exigente y
equilibrado de administración de empresas”. “En la Administración por Objetivos, los
gerentes principales ysubordinados de una organización definen, en conjunto, sus
metas comunes y especifican las áreas principales de responsabilidad de cada
posición, en relación con los resultados esperados de cada uno, utilizando esas
medidas como guías para mejorar la operación del sector y para verificar la
contribución de cada uno de sus miembros”. La Administración por Objetivos es, por
tanto, un método por elcual el administrador y su superior definen conjuntamente las
metas y especifican las responsabilidades para cada posición, en función de los
resultados esperados, pasando estos últimos a conformar los estándares de
desempeño bajo los cuales los gerentes serán evaluados. Analizado el resultado final,
el desempeño del gerente puede ser evaluado objetivamente y los resultados
alcanzadospueden compararse con los resultados esperados.

características de la Administración por Objetivos.
1.La mayor parte de los sistemas de la Administración por Objetivos utiliza el
establecimiento conjunto de objetivos: tanto el ejecutivo como su superior
participan del proceso de establecimiento y fijación de objetivos.
2. Con frecuencia, los sistemas de la APO definen
objetivoscuantificables (numéricos) y con tiempos predeterminados.
3.Interrelación de los objetivos de los departamentos
Siempre existe alguna forma de correlacionar los objetivos de varias unidades o
gerentes aunque no todos los objetivos se apoyen en los mismos principios
básicos.
4.Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la
medición y el control
5.Evaluaciónpermanente, revisión y reciclaje de los planes
6.Participación activa de la dirección
7. Apoyo constante del staff durante las primeras etapas
El enfoque del tipo “hágalo usted
mismo” no es aconsejable en la Administración por Objetivos, pues ésta exige
coordinación e integración de esfuerzos, lo que puede ser efectuado por el staff.
8.Los objetivos deben ser definidos de manera concreta
9. Losobjetivos deben ser claros
10.Deben tener especificada las fechas de comienzo y de finalización de las actividades
11.Se deben satisfacer las necesidades de los clientes internos y externos de la empresa

Los pasos a seguir para una planificación por objetivos son:
* Especificar el resultado que se desea lograr
* Definir las actividades o procesos a ser realizados para el logro delobjetivo
* Establecer las relaciones entre las actividades o procesos(cadena de objetivos)
* Clasificar los roles y las relaciones del personal, y asignar las responsabilidades por cada tarea a realizar
* Estimar límites de tiempo y especificar fechas de realización de cada actividad
* Identificar los recursos adicionales que serán necesarios para alcanzar los objetivos deseados* Verificar tiempos limites y modificar el plan de acción en los caos necesarios.
La administración por objetivos es una técnica gerencial que facilita las actividades de planificación, organización, integración del personal, gerenciamiento, control y evaluación de resultados, asi como la solución de problemas, la toma de decisiones y otras importantes funciones gerenciales, en cualquier tipo...