teorias

¿Que es la administración?

Es un proceso de planificación donde organizamos, dirigimos, y controlamos el trabajo de los miembros de la organización y de usar los recursos disponibles de la organización para alcanzar las metas establecidas.


Eficiencia y eficacia

La base de muchas de estas explicaciones son dos conceptos presentados por Peter Drucker, uno de losautores más reconocidos en el campo de la administración: la eficiencia y la eficacia. Drucker dice: que la eficiencia significa “hacer correctamente las cosas” y la eficacia significa “hacer las cosas correctas”.

La eficiencia – la capacidad para hacer correctamente las cosas—es un concepto que se refiere a “insumos- productos”. Un gerente eficiente es el que obtiene productos, o resultados,medidos con relación a los insumos (mano de obra, materiales y tiempo) usados para lograrlos. Los gerentes que pueden reducir al mínimo los costos de los recursos que se necesitan para alcanzar las metas están actuando eficientemente.

La eficacia implica elegir las metas acertadas. Un gerente que elige una meta equivocada-– por decir algo, producir autos grandes, cuando esta creciendo la demanda delos autos pequeños—es un gerente ineficaz, aun cuando produzca autos grandes con enorme eficiencia.

Ningún grado de eficiencia pude compensar la falta de eficacia. De hecho, Drucker afirma que la eficacia es la clave del éxito de una organización. Antes de dedicarnos a hacer algo en forma eficiente, tenemos que estar seguros de que hemos encontrado algo acertado para hacer.





Lasorganizaciones y la necesidad de administrarlas.

A lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una organización u otra; una universidad, un equipo deportivo, un grupo musical o teatral, una organización religiosa o civil, un cuerpo de las fuerzas armadas o religiosas. Algunas organizaciones, como el ejército y las grandes corporaciones, tienen una estructura muy formal.Otras, como un equipo de baloncesto de barrio, tienen una estructura más informal. Sin embargo, todas las organizaciones, sean formales o informales, están compuestas y reunidas por un grupo de personas que busca los beneficios de trabajar juntas con el propósito de alcanzar una meta común. Por consiguiente, un elemento básico de toda organización es su meta o propósito.
Además, todas lasorganizaciones tienen un programa o método para alcanzar las metas; es decir, un plan. El plan puede referirse al ejercicio de las habilidades para un juego, a ensayar cierto numero de veces antes de cada actuación o a fabricar y anunciar un producto. Sea como fuere, sin un plan de lo que debe hacer una organización, ninguna podrá ser muy efectiva.

Las organizaciones también deben adquirir y asignarlos recursos que necesitan para alcanzar sus metas. Quizás necesiten contar con una cancha de juego o una sala de ensayos, o deban presupuestar dinero para sueldos. Todas las organizaciones dependen de otras organizaciones para obtener los recursos que necesitan





















1.-UBICACIÓN HISTORICA DEL PENSAMIENTO CLASICO

Las raíces de la administración están enun grupo de practicantes y autores que buscaron de formular principios, para que las organizaciones pudieran ser mas eficientes. Sustentando las bases teóricas para la disciplina que llamamos administración, decimos que sus aportaciones representan el enfoque clásico, el cual podemos dividir en dos subcategorías: la administración científica y la teoría de la administración general.

Losteóricos de la administración científica consideraron el campo desde la óptica de cómo mejorar la productividad del personal operativo. Los teóricos de la administración general, por otra parte, se concentraron en la organización general y en como hacerla mas eficaz.

¿Cuáles fueron las aportaciones de Frederick Taylor?

Taylor es considerado el padre de la administración científica, su...