Teorias

LA TEORÍA DE MASLOW
Aplicada a un estudio de arquitectura, mantener a los delineantes insatisfechos noes una opción en un estudio ya que ellos son los que realizan la mayor parte del trabajo(correcciones, vistas peticiones especiales de los arquitectos en acabados) y que eso promueva el deseo de superación no lo creo, en cambio me según mi que los delineantes eran los que marcaban el ritmo delestudio y solo una ves escuche decir que si todos nosotros nos vamos se quedan en la nada pero se quedaban por el compromiso que habían plateado con sus compañeros.
LA TEORÍA DE HEZBERG
En cuantoal ambiente entre los trabajadores lo creaban ellos por que sabían su función de cada uno y que uno dependía de los demás (principalmente porque trabajaban en red local) , las instalaciones eran buenasespacioso sala de reuniones, despacho del jefe, teléfono personal, ordenadores para dibujo un poco lentos algunos, cocina comedor y patio para los fumadores, el salario como en todo sitio supongoque no estaban satisfechos sobretodo cuando habían entregas de proyectos o se notaba que trabajaban por algo que el jefe de estudio iba cobrar mas de lo normal, beneficios sociales nada, supervisiónera por parte del encargado de delineantes pero cada uno sabia su lugar no tenia mucho que organizar
Como dije la motivación era por parte de todo el equipo no por la empresa sino mas por entregar unbuen proyecto y no entorpecer el trabajo del compañero al jefe no sele tenia mucho presente.
MC GREGOR: TEORIA Y / TEORIA X
Según vi en el poco tiempo que estuve todos tenían ambiciones sobretodola de ganar mas, en responsabilidad todos sabían su lugar y el ritmo que tenían que llevar, pero todos veian el margen de ganancia esfuerzo muy grande supongo.
TEORÍA DE MCCLELLAND
Motivación delogro: todos tenían esto muy claro dejarlo bien hecho no entorpecer al compañero si se equivocaba lo corregía inmediatamente o lo hacia el que vio el error
Motivación de poder: esto sucedía en...