teorias



TRABAJO COMPARATIVO DE LAS TEORIAS ADMNISTRATIVAS













ADRIANA CASTRO

LEIDY CAROLINA PEREZ





















FUNDACION UNIVERSITARIA SAN MARTIN
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PROCESO ADMINISTRATIVO
PALMIRA
2013


TRABAJO COMPARATIVO DE LAS TEORIAS ADMNISTRATIVAS













ADRIANA CASTRO
LEIDY CAROLINA PEREZ



TUTORA:MARIA XIMENA GUEVARA

















FUNDACION UNIVERSITARIA SAN MARTIN
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PROCESO ADMINISTRATIVO
PALMIRA
2013






INTRODUCCIÓN



Este trabajo aborda el proceso administrativo como resultado de los diferentes criterios de algunos autores, quienes plantearon los elementos que lo integran de acuerdo con las necesidades del entornoorganizacional.

Los autores aquí citados establecieron que el proceso administrativo está conformado por varios elementos que se relacionan e interactúan, formando la función administrativa, las cuales involucran diferentes actividades tendientes a la consecución de un fin, a través del uso óptimo de los recursos humanos materiales, financieros y tecnológicos.

De acuerdo con lo anteriorrelacionaremos varios criterios sobre diferentes elementos que integran el proceso administrativo, llegando a analizar sus similitudes y diferencias definiendo cuál de estos son herramienta fundamental en el proceso.





















FAYOL, GULICK Y URWICK

Éstos autores, son los más conocidos sobre la Teoría Clásica de organización y administración pública, pues centraron susestudios en industrias y empresas de su época.

HENRY FAYOL


Henry Fayol, nos habla claramente de 14 aspectos que toda organización debe cumplir para hacerla lo más óptima posible, que son los siguientes:

1. División del trabajo, por medio de una especialización.
2. Autoridad y responsabilidad
3. Disciplina. Por medio de jefes y subordinados
4. Unidad de mando. Con unsolo jefe
5. Unidad de dirección, con los mismos objetivos
6. Subordinación de intereses, de los individuales a los generales.
7. Remuneración del personal
8. Centralización
9. Cadena escalar
10.Órden
11. Equidad
12. Estabilidad del personal, que garantice seguridad para todos
13. Iniciativa, que conlleve al ÉXITO
14. Espíritu de equipo para dar unambiente de armonía


Las seis funciones básicas de la empresa son:
1. *Funciones técnicas
2. *Funciones comerciales
3. *Funciones financieras
4. *Funciones de seguridad
5. *Funciones contables
6. *Funciones de Administración.


Definiendo el acto de administrar como:
-Planear
-Organizar
-Dirigir
-Coordinar-Controlar
















URWICK


Principios de Administración de Urwick
 
1. Especialización: Cada persona debe tener una sola función.
2. Autoridad: debe haber una única línea de autoridad, claramente definida y reconocida por todos los miembros de la organización.
3. Amplitud Administrativa: Cada superior debe tener cierto número de subordinados a su cargo,dicho número dependerá del nivel del cargo y la naturaleza del mismo.
4. Diferenciación: los deberes, autoridad y responsabilidad de cada cargo y sus relaciones con los otros cargos deben ser definidos por escrito y comunicados.

Y Urwick, dividía el proceso de administración de la siguiente manera:
Investigación
Planeación
Planeación
Organización
Coordinación
Dirección
ControlCon los siguientes principios:
-Especialización
-Autoridad
-Amplitud administrativa
-Definición (relaciones definidas)


Autores como Urwick define el proceso administrativo como las funciones del administrador, con siete (7) elementos que se detallan a continuación:

1. Investigación 2. Planificación 3. Coordinación
4. Control 5. Previsión 6. Organización
7. Comando...