teorias

LA TEORÍA CLÁSICA (1916)
Autoras principales: Henri Fayol, James D. Money, Lyndall F. Urwick, Luther Gulick
Énfasis: En la estructura
Aportación:
Organización formal.
Propone que todas las empresas pueden ser divididas en seis grupo de funciones: técnicas, comerciales, financieras, seguridad, contables y administrativas. Indica que cada función  implica  5 acciones básicas: Planear,organizar, dirigir. Coordinar  y controlar. Estas acciones constituyen el proceso administrativo. Todas las funciones implican actividades técnicas y administrativas, entre más alto se está en la jerarquía más funciones administrativas, entre más bajo más funciones técnicas.
Principios de administración según Fayol:
División del trabajo: se deben especializar las tareas y las personas para aumentar laeficiencia
Autoridad y responsabilidad: Debe haber  un equilibrio entre autoridad y responsabilidad
Disciplina: se refiere al cumplimiento de la normas establecidas
Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior
Unidad de dirección: Solo debe existir un jefe y un plan para cada actividad que tenga un mismo objetivo.
Subordinación de los intereses individuales a losgenerales.
Remuneración del personal: Debe haber una retribución justa y garantizada.
Centralización. La autoridad se concentra en la cúpula de la jerarquía.
Jerarquía o cadena escalar. Existe una línea de autoridad que va del puesto mas alto al mas bajo.
Orden. Debe existir un lugar para cada cosa  y cada cosa debe estar en su lugar.
Equidad. Se debe ser amable y justo para conseguir lealtad.Estabilidad del personal: Se debe evitar la rotación por que esta tiene un impacto negativo en la eficiencia
Iniciativa. Es necesario visualizar un plan y trabajar para conseguir su éxito.
Espíritu de equipo: La unión y armonía de las personas constituyen fortalezas de la organización.
LA TEORÍA NEOCLÁSICA (1954)
Autores principales:    Peter F. Drucker, William Newman, Ernest Dale, Ralph C.Davis, Louis Allen, Harold Koontz
Énfasis:   En la Estructura
Aportación:    
Principios Generales de la administración
Respecto a los objetivos
Los objetivos deben ser definidos establecidos claramente por escrito. La organización debe ser sencilla y flexible.
Respecto a  las actividades
Las actividades deben reducirse tanto como sea posible a una actividad sencilla. Las funciones de cadadepartamento deben ser tan homogéneas como sea posible.
Respecto a la autoridad
Deben existir líneas claras de autoridad de arriba hacia abajo y de responsabilidad de abajo hacia arriba. Debe estar claramente por escrito la responsabilidad u autoridad de cada puesto.
La responsabilidad debe ir acompañada de la correspondiente autoridad.
La autoridad para emprender una acción debe ser delegadaen el nivel  lo más cercano al escenario en que se realizará dicha actividad.
El número de niveles de autoridad debe ser el menor posible.
Respecto a las relaciones
El número de subordinados que un individuo puede supervisar tiene un límite.
Cada trabajador debe reportar a un solo supervisor
La responsabilidad de la autoridad más alta es absoluta respecto a sus subordinados.           TEORÍA DE LA BUROCRACIA (1909):
Autores principales:   
Max Weber, Robert Merton, Philip Selsnick, Alvin W. Gouldner, Richard H. Hall, Nicos Mouzelis
Énfasis:               
En la Estructura
Aportación:    
La organización debe estar unida por reglamentos y normas establecidos por escrito.
La comunicación debe ser por escrito.
El trabajo debe ser dividido de manera sistemática
La distribuciónde las actividades se distribuye a partir de los cargos y funciones y no de las personas involucradas.
Cada cargo inferior debe estar bajo el control de uno superior.
Se deben fijar  normas técnicas  para el desempeño de cada cargo
Se debe realizar la selección de personal a partir de competencias técnicas y no de preferencias personales.
El que dirige la empresa debe ser un administrador...