Teorias

CUADRO COMPARATIVO ENFOQUES GERENCIALES

ENFOQUE DEFINICION Y ORIGEN EXPONENTES PRINCIPIOS VENTAJAS DESVENTAJAS
Administración por políticas u Hoshin Kanri Es un sistema para fijar, a partir del plan estratégico a largo plazo, los objetivos y políticas estratégicas, administrativas y operativas anuales de la alta dirección y luego desplegarlas a toda la organización para que en cadadepartamento o sección se defina la forma y metas particulares con que cada uno de ellos va a contribuir al logro de esos objetivos. Se desarrolló en Japón durante los años 60. Principal exponente Kaoru Ishikawa (1915-1989). Ciclo Deming ( W Edwards Deming). Gerencia por objetivos de Peter Drunker y las conferencias del Dr. Joseph M Juran.
* Enfoque basado en el Ciclo Deming PHVA.
* Orientado asistemas que deben ser mejorados para el logro de los objetivos estratégicos. Integrar la calidad total en la administración (TQM).
* Participación de todos los niveles y departamentos para el desarrollo y despliegue de los objetivos anuales y medios para conseguirlo.
* Formulación de objetivos, planes y metas en cascada en toda la organización basada en modelos de mejora continúa.
* Incorporar losindicadores financieros relacionándolos directamente con los resultados de los indicadores de procesos.
* Valorar y reflejar la contribución de las personas al cumplimiento de objetivos individuales y colectivos.
*. Implantar un método de revisión del sistema que permita la implementación de acciones correctivas, evaluación continua.
*. Será responsabilidad del Ejecutivo de más alto nivelde la empresa revisar, una vez al año, de manera total el proceso y sus resultados con la intención de generar una matriz FODA, herramienta que servirá para la planeación estratégica posterior.
* El Hoshin Kanri se basa en un sistema de información basado en un conjunto de documentos y herramientas. El objetivo es implementar la efectividad del plan y mejorar sus resultados. * Enfoca laorganización entera den pocos puntos vitales
* Comunica la visión estratégica compartida
* Crea alineamiento y participación hacia objetivos de avanzada
* Integra y anima a la cooperación transfuncional para alcanzar los temas de avanzada
* Permite respuesta a la acción correctiva
* El proceso de planeamiento se mejora continuamente
* Permite el aprendizaje organizacional * Es necesaria una puestaen práctica muy rígida
* Requiere de loa alta gerencia un compromiso a largo plazo, paciencia, ayuda y energía permanente
* Es relativamente estática. Los objetivos de avanzada deben ser estables durante un periodo de cinco años
La Responsabilidad Social Empresarial Obligación de las personas que dirigen la empresa de tomar decisiones que favorezcan el bienestar del entorno social y propicienun mejor futuro para la misma. Nace como disciplina de la publicación del libro de Borden Social Responsibilities of the Businessman (Carroll, 1999) en 1953. Milton Friedman (1976), R.H. Freeman (1988) * Contribuir al progreso económico, social y medioambiental para lograr un desarrollo sostenible.
*Respetar los derechos humanos de las personas afectadas por sus actividades
*Estimular lageneración de capacidades locales mediante cooperación estrecha con la comunidad local
*Fomentar la creación de oportunidades de empleo y formación a los empleados
*Abstenerse de buscar y/o aceptar exenciones no contempladas en el marco legal
*Desarrollar y aplicar buenas prácticas de gobierno empresarial
*Promover el conocimiento de los empleados de las políticas empresariales
*Abstenerse de tomarmedidas discriminatorias o disciplinarias contra los trabajadores
*Abstenerse de cualquier injerencia indebida en actividades políticas locales *Mejoramiento del desempeño financiero.
*Reducción de costos operativos.
*Mejoramiento de la imagen de marca y reputación.
*Construcción de confianzas al interior de la empresa.
*Mejoramiento de la calidad de vida por parte de los propios empresarios...