Teoría administrativa
Páginas: 3 (734 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2013
Cambios actuales en las Jerarquías Administrativas
La Tarea y la Responsabilidad de los administradores ha cambiado recientemente en base a 2 factores:
1.La Competencia Global2.Tecnología en Información (TI) , comercio electrónico.
La Alta Gerencia alienta a los niveles inferiores a adoptar posturas Multidepartamentales.
Al aprovechar la TI y el comercio electrónico, lasorganizaciones se dieron cuenta que Reducen Costos de Operaciones mediante 2 procesos:
ØReestructuración: reducir el tamaño de gente o comprimir sus operaciones, ya que la TI permite que una tarease ejecute con menos empleados, porque aumenta la capacidad de cada persona para procesar la información y toma de decisiones con mayor rapidez y exactitud.
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ØSubcontratación:Consiste en contratar a otra compañía, (outsoursing o mano de obra de otro país) donde los costos de manufactura son menores.
Este proceso promueve la Eficiencia, ya que reduce costos y permite a laorganización aprovechar mejor los recursos que conserva.
Facultamiento ( Empowerment )
y Equipos Autodirigidos
Otro cambio en la administración en el Nivel de Primera línea(supervisores) con la TI es:
üFalcultamiento (empowerment): Son los Software que extienden los conocimientos, las tareas y responsabilidades de los empleados.
üEquipos Autodirigidos: Son grupos deempleados que tienen la responsabilidad de supervisar sus propias actividades y vigilar la calidad de bienes y servicios que proporcionan.
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TI y los papeles y Habilidades de losAdministradores
La TI tiene muchos efectos importantes en la manera en la que los gerentes ejecutan sus Funciones, sus Papeles y Habilidades para hacer bien su trabajo.
Henry Mintzberg creó unmodelo en el que detalla 10 papeles concretos que emprenden los gerentes eficaces
Los 10 papeles específicos del Administrador se dividen en 3 categorías: Relaciones Interpersonales,...
La Tarea y la Responsabilidad de los administradores ha cambiado recientemente en base a 2 factores:
1.La Competencia Global2.Tecnología en Información (TI) , comercio electrónico.
La Alta Gerencia alienta a los niveles inferiores a adoptar posturas Multidepartamentales.
Al aprovechar la TI y el comercio electrónico, lasorganizaciones se dieron cuenta que Reducen Costos de Operaciones mediante 2 procesos:
ØReestructuración: reducir el tamaño de gente o comprimir sus operaciones, ya que la TI permite que una tarease ejecute con menos empleados, porque aumenta la capacidad de cada persona para procesar la información y toma de decisiones con mayor rapidez y exactitud.
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ØSubcontratación:Consiste en contratar a otra compañía, (outsoursing o mano de obra de otro país) donde los costos de manufactura son menores.
Este proceso promueve la Eficiencia, ya que reduce costos y permite a laorganización aprovechar mejor los recursos que conserva.
Facultamiento ( Empowerment )
y Equipos Autodirigidos
Otro cambio en la administración en el Nivel de Primera línea(supervisores) con la TI es:
üFalcultamiento (empowerment): Son los Software que extienden los conocimientos, las tareas y responsabilidades de los empleados.
üEquipos Autodirigidos: Son grupos deempleados que tienen la responsabilidad de supervisar sus propias actividades y vigilar la calidad de bienes y servicios que proporcionan.
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TI y los papeles y Habilidades de losAdministradores
La TI tiene muchos efectos importantes en la manera en la que los gerentes ejecutan sus Funciones, sus Papeles y Habilidades para hacer bien su trabajo.
Henry Mintzberg creó unmodelo en el que detalla 10 papeles concretos que emprenden los gerentes eficaces
Los 10 papeles específicos del Administrador se dividen en 3 categorías: Relaciones Interpersonales,...
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