teoría x y teoría y

Motivación en la empresa: Teoría X y Teoría Y



Resumen
Una de las más importantes funciones del departamento de Talento Humano es la de motivar a sus empleados. Existen varias teorías que aseguran que la motivación al personal de una empresa ayudará a un mejor desempeño en el mercado. La Teoría X y la teoría Y están basadas en estilos opuestos de cómo un administrador considera a losempleados desde diferentes perspectivas para motivarlos a realizar sus labores y obtener resultados positivos para la empresa.
Palabras clave: Motivación, Talento Humano, teoría, empresa
Abstract
One of the most important functions of Human Resource department is to motivate their employees. There are several theories that ensure staff motivation will help a company perform better in the market.Theory X and Theory Y are based on opposite styles of how an administrator considers employees from different perspectives to motivate them to do their jobs and get positive results for the company.
Keywords: Motivation, Human Resource, theory, company








A lo largo de los años el papel de la personas en una empresa ha ido evolucionando. La Revolución Industrial del siglo XIX marcóun cambio radical en la estructura social generando grandes transformaciones sociales. Los trabajadores se vieron amenazados por la mecanización de las tareas y "alentados por esa insatisfacción los empleados iniciaron un intento por mejorar sus condiciones de vida utilizando la fuerza ofrecida los sindicatos, las empresas más destacadas, viendo la importancia que tomaba éste movimiento,decidieron crear los llamados departamentos de bienestar".
En la actualidad este departamento se conoce como “Talento Humano” y abarca los ámbitos sociales, corporativos, funcionales y personales. Además se encarga de realizar establecer puntos de gran importancia que ayudarán al desarrollo de la empresa como planeación para suplir las futuras necesidades de la empresa, desarrollo personal de losempleados, evaluación del desempeño de los trabajadores, compensación a sus empleados por su trabajo ofreciendo remuneraciones, entre otros. Una de las más importantes funciones de este departamento es la de motivar a sus empleados. La teoría de la motivación afirma "que las personas tienen metas conscientes que los llenan de energía y que dirigen sus pensamientos y sus conductas hacia un fin".Albers y Schoer comentan en su libro "Principios de Organización y Dirección":
La gente participa en el esfuerzo organizado a cambio de satisfacciones económicas y no económicas Aunque los motivos básicos del hambre y sed son muy importantes para determinar el comportamiento humano, los motivos adquiridos o aprendidos tales como el deseo de aceptación, de posición etcétera, a menudo son mucho máscríticos .
Los trabajadores motivados por sus empresas representan un beneficio para esta. "La motivación es un elemento fundamental para el éxito empresarial ya que de ella depende en gran medida la consecución de los objetivos de la empresa", este éxito se puede manifestar de diferentes maneras ya sea un aumento de productividad o una calidad de productos más óptima.
Douglas Mc.Gregor,economista de Estados Unidos, desarrolló dos teorías basadas en estilos opuestos de cómo un administrador considera a los empleados desde diferentes perspectivas; sobre el trabajo, la motivación y la naturaleza de los seres humanos, conocidas como “Teoría X y Teoría Y”. Lo que Mc.Gregor llamó Teoría X, un enfoque básicamente negativo, postula que la mayoría de trabajadores no tienen interés entrabajar por lo tanto prefieren no hacerlo y se asume que este tipo de personas no son capaces de tomar responsabilidades e iniciativa, esperando que alguien superior los guie. “Estos miembros organizacionales necesitan de una fuerte presencia “superior” que le dé dirección a sus actividades y que también establezca métodos de control sobre las mismas”. Por lo general estos trabajadores suelen ser...