Teorías del comportamiento

7.- Teoría del Grid Gerencial de Blake y Moulton
a) Enfoques conductuales a ser asumidos por el líder:
Blake y Mouton (1964) presentaron una teoría de la administración eficaz, la malla gerencial (Grid Gerencial), en la que se establecen varias características universales de las organizaciones como la existencia de un objetivo o propósito; todas las organizaciones tienen algún tipo depropósito u objetivo; el personal, todas las organizaciones sociales tienen miembros que están involucrados en el cumplimiento de los fines de la organización y la jerarquía, todas las organizaciones tienen dirigentes y dirigidos.
Describen también los objetivos generales de la dirección o administración. Su interés por la producción, por la gente y sus asunciones sobre la forma de usar la jerarquía parafavorecer la producción. Señalan que existen 2 dimensiones básicas del liderazgo efectivo: el interés por las personas y el interés por la producción. Estas coinciden con las dimensiones de otras investigaciones, como la de "consideración" e "iniciación de estructura" de los estudios de Ohio y con la caracterización de los líderes "centrados en los empleados" y los "orientados en la producción" delos estudios de Michigan.
Dimensiones que son independientes y pueden representarse gráficamente como ejes de coordenadas en los que el interés por la gente (eje vertical) y el interés por la producción (eje horizontal) oscilan entre muy bajo (rango 1) a muy alto (rango 9). Puesto que son independientes, un dirigente puede tener un alto grado de interés por la producción y muy poco o ninguno porla gente, o que presente cualquier otra combinación posible. Los líderes orientados a los empleados se caracterizan por hacer hincapié en las relaciones interpersonales y los lideres orientados a la producción, por el contrario tienden a enfatizar los aspectos de las tareas del trabajo. Los estudios concluyeron que los líderes orientados alcanzaban niveles elevados de productividad ysatisfacción en el grupo. Según Blake y Mouton la situación de liderazgo óptima sería la 9.9, en la que el dirigente muestra una alta preocupación en la producción y en las personas.
b) Representación gráfica del modelo


Las dimensiones contextuales de los primero estudios de liderazgo sentaron las bases para el desarrollo de una rejilla bidimensional para la apreciación de los estilos de liderazgo.Esta rejilla del liderazgo utiliza las dimensiones conductuales de interés por las personas e interés por la producción y evalúa la forma en que el líder usa estos comportamientos, con el valor en una escala de 1 (bajo) a 9 (alto). La rejilla tiene 81 categorías potenciales que se pueden ajustar al estilo de comportamiento de un líder, sólo se tomaron en cuenta cinco de ellas: administraciónempobrecida (1,1), administración de tareas (9,1), administración a mitad del camino (5,5), administración del club campestre (1,9) y administración por equipo (9,9). De estos cinco estilos los investigadores concluyeron que los gerentes mostraban mejor desempeño en el estilo 9,9. Por desgracia, la rejilla no ofrece ninguna ubicación sobre lo que hace que un líder sea eficaz; sólo proporciona un marcopara conceptualizar el estilo de liderazgo. De hecho hay muy pocas pruebas que apoyen la conclusión de que un estilo 9,9 sea el más efectivo en todas las situaciones.
c) Características de las principales posiciones
Principales posiciones o categorías:
Club Campestre (1,9)
La atención y consideración a las necesidades de las personas para satisfacer las relaciones conduce a un entornoorganizacional y un ritmo de trabajo, ambos cómodos y amistosos. Se consigue sensación de pertenencia a un grupo, pero el nivel productivo es escaso.
Administración en Equipo (9,9)
El trabajo realizado proviene de personas comprometidas: la interdependencia a través de un interés común, por el objetivo de la organización propicia relaciones de confianza y de respeto. Se consiguen buenos resultados...