Tercerizacion laboral
Páginas: 21 (5043 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2011
UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLAREAL
FACULTAD DE PSICOLOGIA
TEMA: TERCERIZACION LABORAL
ALUMNO: GUZMAN GOMEZ, Richard Antony
CURSO: LEGISLACION LABORAL
PROFESOR: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
2011
INTRODUCCION
Los procesos de globalización han tenido un gran impacto han la administración ya que la competitividad y las tecnologías sehan desarrollado rápidamente, en los años 80, la economía entro en un periodo de recesión que obligo a muchas empresas a reducir costos, esto para hacerla competitiva en los mercados tanto locales como extranjeros. Las empresas que tenían sus mercados localmente llegaron a internacionalizarse, varias empresas desarrollaron estrategias como la reducción de costos lo que permitió que latercerización tomara lugar y fuerza ya que además de incrementar la especialización permitía reducir costos.
La tercerización surge como una solución a aquellas grandes empresas, que poseen muchas áreas de actividad y no se pueden especializar en cada uno de ellos; esta opción ayuda a las mismas a que personas externas a su organización, pero con especialización en un área determinada se haga cargo deuna o varias de las dependencias de esta, convirtiéndola en una empresa con nivel de calidad mucho más alto, y en algunos casos reduciendo los costos de producción.
Esta práctica de la tercerización ha crecido en los últimos años y se ha ido generalizando, esta práctica administrativa que es la subcontratación sea gestionado para varios procesos como: limpieza, mantenimiento, transporte,manufactura, diseño, marketing, selección de personal etc. Todas estas áreas han sido dadas a la tercerización ya que poseen los conocimientos, experiencia, habilidad y capacidad económica para desarrollarlas y permitir a la empresa tener mejores resultados ya que se pueden concentrar en hacer lo que es importante para el negocio, los beneficios de la subcontratación es aplicable para grandes medinasy pequeñas empresas.
La tendencia a la externalización de servicios laborales y la descentralización de los procesos que no forman parte del giro principal del negocio o también llamado business continúa, y se expresa a través de la tercerización e intermediación laboral. Estas figuras tienen un tratamiento legal diferente y, ciertamente, las consecuencias por su uso indebido puedencomplicar la gestión de una empresa. En la práctica, suelen confundirse especialmente cuando la tercerización se ejecuta en las instalaciones de la empresa contratante y el tratamiento que se le dispensa en algunas actividades económicas no es, ciertamente, adecuado generando contingencias laborales y tributario - laborales a las empresas.
Algunas de las situaciones en las que se presentanestas figuras en la vida diaria son, por ejemplo, cuando usted acude a un supermercado, un call center, una campaña de promoción, una fábrica de conservas de pescado, una estación de gasolina o un campamento minero, seguramente apreciará muchos trabajadores pero probablemente buena parte de ellos, en algunos casos todos, no estén dentro de la planilla de la compañía visitada: losvigilantes, promotores, personal de limpieza, auxiliares, etc. están en un services llamada también empresa especial de servicios, en tanto los obreros u operarios, vendedores, personal de soporte, staff pueden haber sido contratados por un tercero, outsourcing, contrata, etc. El fenómeno descrito es una realidad que se vive en nuestro país, puesto que las modificaciones de los sistemasproductivos, los requerimientos cambiantes y flexibles del comercio, las tendencias en la gestión de las empresas, etc. han generado una explosión en la introducción de procesos de cambios, reorganizaciones, entre otros, no solamente de actividades y procesos sino también de trabajadores.
Estos fenómenos de descentralización y externalización se pueden agrupar en dos categorías: la...
FACULTAD DE PSICOLOGIA
TEMA: TERCERIZACION LABORAL
ALUMNO: GUZMAN GOMEZ, Richard Antony
CURSO: LEGISLACION LABORAL
PROFESOR: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
2011
INTRODUCCION
Los procesos de globalización han tenido un gran impacto han la administración ya que la competitividad y las tecnologías sehan desarrollado rápidamente, en los años 80, la economía entro en un periodo de recesión que obligo a muchas empresas a reducir costos, esto para hacerla competitiva en los mercados tanto locales como extranjeros. Las empresas que tenían sus mercados localmente llegaron a internacionalizarse, varias empresas desarrollaron estrategias como la reducción de costos lo que permitió que latercerización tomara lugar y fuerza ya que además de incrementar la especialización permitía reducir costos.
La tercerización surge como una solución a aquellas grandes empresas, que poseen muchas áreas de actividad y no se pueden especializar en cada uno de ellos; esta opción ayuda a las mismas a que personas externas a su organización, pero con especialización en un área determinada se haga cargo deuna o varias de las dependencias de esta, convirtiéndola en una empresa con nivel de calidad mucho más alto, y en algunos casos reduciendo los costos de producción.
Esta práctica de la tercerización ha crecido en los últimos años y se ha ido generalizando, esta práctica administrativa que es la subcontratación sea gestionado para varios procesos como: limpieza, mantenimiento, transporte,manufactura, diseño, marketing, selección de personal etc. Todas estas áreas han sido dadas a la tercerización ya que poseen los conocimientos, experiencia, habilidad y capacidad económica para desarrollarlas y permitir a la empresa tener mejores resultados ya que se pueden concentrar en hacer lo que es importante para el negocio, los beneficios de la subcontratación es aplicable para grandes medinasy pequeñas empresas.
La tendencia a la externalización de servicios laborales y la descentralización de los procesos que no forman parte del giro principal del negocio o también llamado business continúa, y se expresa a través de la tercerización e intermediación laboral. Estas figuras tienen un tratamiento legal diferente y, ciertamente, las consecuencias por su uso indebido puedencomplicar la gestión de una empresa. En la práctica, suelen confundirse especialmente cuando la tercerización se ejecuta en las instalaciones de la empresa contratante y el tratamiento que se le dispensa en algunas actividades económicas no es, ciertamente, adecuado generando contingencias laborales y tributario - laborales a las empresas.
Algunas de las situaciones en las que se presentanestas figuras en la vida diaria son, por ejemplo, cuando usted acude a un supermercado, un call center, una campaña de promoción, una fábrica de conservas de pescado, una estación de gasolina o un campamento minero, seguramente apreciará muchos trabajadores pero probablemente buena parte de ellos, en algunos casos todos, no estén dentro de la planilla de la compañía visitada: losvigilantes, promotores, personal de limpieza, auxiliares, etc. están en un services llamada también empresa especial de servicios, en tanto los obreros u operarios, vendedores, personal de soporte, staff pueden haber sido contratados por un tercero, outsourcing, contrata, etc. El fenómeno descrito es una realidad que se vive en nuestro país, puesto que las modificaciones de los sistemasproductivos, los requerimientos cambiantes y flexibles del comercio, las tendencias en la gestión de las empresas, etc. han generado una explosión en la introducción de procesos de cambios, reorganizaciones, entre otros, no solamente de actividades y procesos sino también de trabajadores.
Estos fenómenos de descentralización y externalización se pueden agrupar en dos categorías: la...
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