Tesina Negocios Procter & Gamble
Páginas: 56 (13761 palabras)
Publicado: 18 de abril de 2012
Proyecto de investigación para obtener el grado de Maestría en Administración de Negocios con acentuación en Finanzas
“Evaluación del proyecto de inversión para determinar la distribución óptima de productos de consumo masivo para las principales cadenas de autoservicio”
ÍNDICE
RESUMEN 4
INTRODUCCIÓN 6
Historia de la empresa: Procter & Gamble México 7
Planteamiento del Problema10
Objetivos de la Investigación 12
Justificación del proyecto 13
Límites y alcances del proyecto 15
Hipótesis 16
Preguntas de Investigación 17
CAPÍTULO I 18
Marco Teórico 18
Definiciones 18
Importancia de la logística 22
Condiciones Macroeconómicas mundiales 25
Niveles de Inventario 27
Costos de Inventario 29
Costos de distribución 31
Estrategias para bajar el costo de transporte 34Estrategias para transportación 35
Tipos de proyectos de inversión 37
CAPÍTULO II 40
Propuesta Metodológica 40
Población o muestra 40
Guía de trabajo de campo 41
Relación de variables y análisis 42
Procesamiento de la información. 43
Interpretación de los resultados. 43
Contraste de resultados contra hipótesis. 44
CAPÍTULO III 45
Desarrollo del Proyecto de Investigación 45
Ventas delos clientes seleccionados 50
Capacidad de transporte necesaria para cada cliente 59
Cuadro comparativo de las 2 propuestas 64
CAPÍTULO IV 66
Resultados 66
CAPÍTULO V 69
Conclusiones y recomendaciones 69
BIBLIOGRAFÍA 70
RESUMEN
El presente proyecto tiene como finalidad realizar un análisis financiero sobre la factibilidad de desarrollar e implementar una estrategia diferenciadapara el abastecimiento de productos a los principales clientes de autoservicio. Procter & Gamble es una empresa dedicada a la producción y distribución de productos de consumo masivo en las áreas de cuidado del hogar, cuidado personal e higiene, con más de 150 marcas en el mercado mexicano; tiene 8 plantas productoras en México y un gran Centro de Distribución al norte de la Cd. De México.
Losprincipales clientes de Procter & Gamble son las grandes cadenas de autoservicio, así como los mayoristas que distribuyen sus productos a través de las Centrales de Abastos o locales propios ubicados en toda la República Mexicana.
El presente trabajo esa limitado al análisis financiero para el abastecimiento directo a clientes de los productos producidos en la planta de Tepeji del Rio,encargada de producir pañales Pampers® y toallas femeninas Always® y Naturella®.
Actualmente el 100% de la distribución a los clientes se hace directamente del Centro de Distribución junto con productos de otras categorías. Sin embargo, dado el volumen actual de venta de pañales y toallas femeninas a las cadenas de autoservicio, se quiere analizar la factibilidad de abastecer de estos productosdirectamente de la planta productora a los clientes.
El presente proyecto se realizó a través de una amplia investigación bibliográfica sobre la Logística, Distribución, métodos de manejo de inventarios y transporte documentado en el Capítulo I del presente trabajo como Marco Teórico, así como alternativas de transporte y un desglose de los principales costos relacionados con la distribución delproducto.
El Capitulo II describe la metodología utilizada, se realizó una investigación cuantitativa correlacional, con una muestra no probabilística en la que se seleccionó a los 6 principales clientes de Procter & Gamble.
El Capítulo III es el desarrollo de la investigación, donde se analiza la información de ventas de los 6 clientes seleccionados en el periodo enero-diciembre de 2009, sehace la conversión de las ventas a requerimientos de tráileres para hacer una estimación del número de transportes requeridos y su costo actual. También se analizan los costos actuales, directos e indirectos, de manejo, almacenaje, seguridad y mantenimiento tanto de la planta como del centro de distribución.
Los resultados obtenidos muestran que el costo actual de distribución es de $971,000...
“Evaluación del proyecto de inversión para determinar la distribución óptima de productos de consumo masivo para las principales cadenas de autoservicio”
ÍNDICE
RESUMEN 4
INTRODUCCIÓN 6
Historia de la empresa: Procter & Gamble México 7
Planteamiento del Problema10
Objetivos de la Investigación 12
Justificación del proyecto 13
Límites y alcances del proyecto 15
Hipótesis 16
Preguntas de Investigación 17
CAPÍTULO I 18
Marco Teórico 18
Definiciones 18
Importancia de la logística 22
Condiciones Macroeconómicas mundiales 25
Niveles de Inventario 27
Costos de Inventario 29
Costos de distribución 31
Estrategias para bajar el costo de transporte 34Estrategias para transportación 35
Tipos de proyectos de inversión 37
CAPÍTULO II 40
Propuesta Metodológica 40
Población o muestra 40
Guía de trabajo de campo 41
Relación de variables y análisis 42
Procesamiento de la información. 43
Interpretación de los resultados. 43
Contraste de resultados contra hipótesis. 44
CAPÍTULO III 45
Desarrollo del Proyecto de Investigación 45
Ventas delos clientes seleccionados 50
Capacidad de transporte necesaria para cada cliente 59
Cuadro comparativo de las 2 propuestas 64
CAPÍTULO IV 66
Resultados 66
CAPÍTULO V 69
Conclusiones y recomendaciones 69
BIBLIOGRAFÍA 70
RESUMEN
El presente proyecto tiene como finalidad realizar un análisis financiero sobre la factibilidad de desarrollar e implementar una estrategia diferenciadapara el abastecimiento de productos a los principales clientes de autoservicio. Procter & Gamble es una empresa dedicada a la producción y distribución de productos de consumo masivo en las áreas de cuidado del hogar, cuidado personal e higiene, con más de 150 marcas en el mercado mexicano; tiene 8 plantas productoras en México y un gran Centro de Distribución al norte de la Cd. De México.
Losprincipales clientes de Procter & Gamble son las grandes cadenas de autoservicio, así como los mayoristas que distribuyen sus productos a través de las Centrales de Abastos o locales propios ubicados en toda la República Mexicana.
El presente trabajo esa limitado al análisis financiero para el abastecimiento directo a clientes de los productos producidos en la planta de Tepeji del Rio,encargada de producir pañales Pampers® y toallas femeninas Always® y Naturella®.
Actualmente el 100% de la distribución a los clientes se hace directamente del Centro de Distribución junto con productos de otras categorías. Sin embargo, dado el volumen actual de venta de pañales y toallas femeninas a las cadenas de autoservicio, se quiere analizar la factibilidad de abastecer de estos productosdirectamente de la planta productora a los clientes.
El presente proyecto se realizó a través de una amplia investigación bibliográfica sobre la Logística, Distribución, métodos de manejo de inventarios y transporte documentado en el Capítulo I del presente trabajo como Marco Teórico, así como alternativas de transporte y un desglose de los principales costos relacionados con la distribución delproducto.
El Capitulo II describe la metodología utilizada, se realizó una investigación cuantitativa correlacional, con una muestra no probabilística en la que se seleccionó a los 6 principales clientes de Procter & Gamble.
El Capítulo III es el desarrollo de la investigación, donde se analiza la información de ventas de los 6 clientes seleccionados en el periodo enero-diciembre de 2009, sehace la conversión de las ventas a requerimientos de tráileres para hacer una estimación del número de transportes requeridos y su costo actual. También se analizan los costos actuales, directos e indirectos, de manejo, almacenaje, seguridad y mantenimiento tanto de la planta como del centro de distribución.
Los resultados obtenidos muestran que el costo actual de distribución es de $971,000...
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