Tesis De Fundamentos

SECRETARÍA DE EDUCACIÓN PÚBLICA

SUBSECRETARÍA DE EDUCACIÓN SUPERIOR
DIRECCIÓN GENERAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICA

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE BOCA DEL RIO

“Evaluaciones, Prestaciones Compensaciones y Negociaciones con el Sindicato”

MATERIA

FUNDAMENTOS DE INVESTIGACIÓN

LICENCIADO EN ADMINISTRACION

PRESENTA

Vargas Montalvo Nancy

BOCA DEL RIO; VER.2012

INDICE.
INTRODUCCION. . . . . . . . . 4
Capítulo I.
Evaluación del desempeño. . . . . . . 6
1.1. Definición de evaluación y desempeño. . . . . 7
1.1.1. Uso de la evaluación del desempeño. . . . . 8
1.1.2. Proceso de evaluación del desempeño. . . . . 10
1.1.3. Responsabilidad de la evaluación. . . . . 12
1.2 PERIODO DE EVALUACION. . . . . . 141.2.1. Métodos para la evaluación del desempeño. . . . 14
1.2.2. Problemas que se presenta para la evaluación del desempeño. 16
1.2.3. Características de la evaluación. . . . . . 17
1.3. CONSECUENCIAS LEGALES. . . . . . 19
1.3.1. Entrevista de evaluación. . . . . . . 19
1.3.2. Perspectiva global. . . . . . . . 20
1.3.3. Centros de evaluación. . . . . . . 20
CAPITULO II.
PRESTACIONES ycompensaciones. . . . . . 21
2.1. PRESTACIONES. . . . . . . . 22
2.1.1. Prestaciones obligatorias por ley. . . . . . 22
2.1.2. Prestaciones voluntarias. . . . . . . 23
2.1.3. COMPENSACIONES. . . . . . . 24
2.2. Compensación de los d ejecutivos. . . . . . 25
2.2.1. Compensaciones de los profesionales. . . . . 27
2.2.2. Compensación por ventas. . . . . . . 28
2.2.3. OTROS TEMAS. . . . . . . .30
2.3... Compensación en compañías. . . . . . 31
2.3.1. Compensación financiera. . . . . . . 33
2.3.2. Compensación Flexible. . . . . . . 33
CAPITULO III:
ORGANIZACIONES DE LOS SINDICATOS. . . . . 34
3.1. Sindicatos de aeropuertos. . . . . . . 35
3.1.1. Razones por las que se ingresa un sindicato los servidores públicos. 36
3.1.2. Costos de sindicalización. . . . . . 38
3.1.3.Beneficios que otorga un sindicato. . . . . . 38
3.2. DISOLUCION DE SINDICATOS. . . . . . 39
3.2.1. Impacto de manera negativa. . . . . . . 41
3.2.2. Rentabilidad de los sindicatos. . . . . . 42
3.2.3. Estrategias y tácticas de los sindicatos. . . . . 43
3.3. DESERTIFICACION DEL SINDICATO. . . . . . 45
3.3.1. Capacitación para la supervivencia del trabajador. . . . 46
3.3.2. Objetivos propuestos decada sindicato. . . . . 47
Conclusión. . . . . . . . . 49
Bibliografías. . . . . . . . . 50

INTRODUCCION
La Administración de recursos Humanos es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización ydel país en general.
Es el proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades.
En este trabajo haremos un introductorio a la Administración de recursos humanos; y los pasos con que se lleva a cabo dentro de las organizaciones; con el objeto de reconocer la importancia que posee en la actualidad, y conocer encierta medida la complejidad que pudiera poseer su ejecución en las organizaciones, y el grado de planeación que requiere.
Recursos
La organización, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos son elementos que, administrados correctamente, le permitirán o le facilitarán alcanzar sus objetivos. Existen tres tipos de recursos:
* 1. RECURSOS MATERIALES: Aquí quedancomprendidos el dinero, las instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.
* 2. RECURSOS TÉCNICOS: Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, etc.
* 3. FACTOR HUMANO: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad:...