1.2 ROTACIÓN DE PERSONAL

Werther, W. (1995) Un obstáculo que se presenta para desarrollar una fuerza de trabajoproductiva y bien desarrollada consiste en que los empleados tienen mayor tendencia a retirarse de la organización en el curso delos primeros meses de su labor que durante cualquier otra fase de su carrera profesional. Este fenómeno es común. En ciertamedida, puede ser positivo, porque entre las personas que se retiran después de dos o tres meses de labores se pueden contarmuchas que advierten que no encajan en la organización.

Chiavenato, I. (2000) Uno de los aspectos más importantes dela dinámica organizacional es la rotación de recursos humanos o turnover.

El término rotación de recursos humanos seutiliza para definir la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente; esto significa que el intercambio depersonas entre la organización y el ambiente se define por el volumen de personas que ingresan en la organización y el de las quesalen de ella. En general, la rotación de personal se expresa mediante la relación porcentual entre las admisiones y losretiros, y el promedio de trabajadores que pertenecen a la organización en cierto periodo.

Casi siempre la rotación se [continua]

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(2010, 10). Tesis rotación de personal. BuenasTareas.com. Recuperado 10, 2010, de http://www.buenastareas.com/ensayos/Tesis-Rotaci%C3%B3n-De-Personal/909284.html

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