Tesis

 

Entregas sobre la  Matriz B.C.G 
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En  este  documento  les  ofrezco  tal  cronológicamente  fueron  editados,  un  post  propuesto  en  varias  entregas  abordando la herramienta matriz BCG, el mismo es de mi  autoría.    Paula Sánchez  06/07/2008   

  Contenido 
Debate sobre la Matriz B.C.G.............................................................................................................. 2  Ampliación de la matriz BCG ............................................................................................................... 5  Matriz B.C.G 3er entrega..................................................................................................................... 8 Matriz BCG (2da entrega).................................................................................................................. 12  Entrega Número 1 Matriz BCG.......................................................................................................... 14  Aproximaciones a la matriz BCG ....................................................................................................... 17   Debate sobre la Matriz B.C.G. 
Hoy vuelvo a escribirles sobre esta herramienta, la ya comentada "Matriz BCG", la realidad es que he recibido varias consultas sobre ella y realmente quería recordar cuáles eran los motivos que al realizar la ejercitación en una materia de la universidad me resistía a la herramienta. Lo cierto, es que luego tuve que ahondar en numerosos aspectos que volvieran atractiva la misma para que losalumnos a quienes así yo debía misma exponer comencé pero la a misma, la comprendieran de manera sencilla. Es curioso, pero encontrarle dejé de aspectos atractivos, nunca

argumentar sus limitaciones. Con ello no quiero decir que la matriz BCG no deba utilizarse, sino que me adhiero a quienes como yo piensan que no debe ser nuestra única herramienta al momento de delinear la estrategia a seguir. Locierto es que.... Sí, hubo un momento de gran popularidad para la matriz BCG. Fue muy utilizada para conocer como hemos ahondado, la estrategia nivel corporativo.

A partir del desarrollo podríamos obtener como resultado cuáles o mejor dicho qué unidades estratégicas de negocio tenían un alto potencial, cuáles de ellas redundaban en beneficios o desperdiciaban los recursos organizacionales.Vamos a trazar una analogía juntos: La matriz también nos aporta o nos habla sobre la existencia de una “curva de experiencia” acumulada. ¿Curva de experiencia acumulada? Con ello quiero decir, que si nuestro negocio elabora un producto y el proceso de producción se administra de manera eficiente, se supone que al incrementar la cantidad (producción) del producto, se reducen (se obtiene unadisminución) del costo unitario. El Boston Consulting Group afirmaba: La duplicación del volumen de manufactura conduce ordinariamente al entre 20 y 30 por ciento de reducción de costo unitario. Es por ello, que se debería llegar a la previsible conclusión que las empresas con mayor participación de mercado, es decir, líderes en su categoría son las que menores costos de producción tienen. La conclusiónsobre los resultados plasmados en la matriz BCG nos hace pensar que siendo gerenciadores no debemos dejar de: Ordeñar a las vacas de recursos efectivos a lo máximo posible a la vez que vamos limitando la inversión en ellas como para mantenerlas y el efectivo ordeñado invertirlo en las estrellas para que puedan lograr la posición deseada y esa posición obviamente será una nueva vaca lechera. Asíredundaríamos en mayores beneficios. Esas estrellas serán vacas a medida que el mercado en el cual se desempeñan va madurando y sus ventas vayan estabilizándose, como volviéndose “lentas”. Ahora cuando nos corresponde optar por los interrogantes que es lo más difícil, dado que algunas solamente pasarán a ser estrellas (¡eso es lo que quisiéramos, que todas se conviertan en estrellas! Sería...