TEST TEMA 1 ESTRATEGIA Y DIRECCI N ESTRAT GICA GUERRAS Y NAVAS

TEMA 1.
1. La estrategia de la empresa puede definirse como:
EL PATRÓN DE LOS PRINCIPALES OBJETIVOS, PROPÓSITOS O METAS Y LAS POLÍTICAS Y PLANES ESENCIALES PARA LOGRARLOS.
LA DELIMITACIÓN DE EN QUÉ CLASE DE NEGOCIO LA EMPRESA ESTÁ O QUIERE ESTAR Y QUÉ CLASE DE EMPRESA ES O QUIERE SER.
LA ESTRUCTURA FUNDAMENTAL A TRAVÉS DE LA CUAL UNA EMPRESA PUEDE DEFINIR SU CONTINUIDAD VITAL FACILITANDO, ALMISMO TIEMPO, SU ADAPTACIÓN A UN ENTORNO CAMBIANTE.
2. La estrategia de la empresa es:
LA FORMA DE VINCULAR LA EMPRESA CON SU ENTORNO.
EL INSTRUMENTO PARA LOGRAR LA COMPETITIVIDAD.
EL MECANISMO PARA APORTAR BENEFICIOS A LOS GRUPOS DE INTERÉS.
3. El contenido de la estrategia de la empresa incluye LA CREACIÓN DE OPORTUNIDADES PARA LA EMPRESA.
4. Una decisión es estratégica cuando SU NATURALEZA SEAESENCIALMENTE COMPLEJA.
5. Los niveles en los que pueden definirse la estrategia de la empresa son CORPORATIVO, COMPETITIVO Y FUNCIONAL.
6. La estrategia corporativa incluye LA FIJACIÓN DE LA ORIENTACIÓN BÁSICA DE LA EMPRESA EN SU CONJUNTO DESDE UNA PERSPECTIVA GLOBAL.
7. La estrategia competitiva incluye LA COMPETENCIA EN CADA UNO DE LOS NEGOCIOS DE LA EMPRESA FRENTE A LAS EMPRESAS RIVALES.8. La estrategia funcional incluye LA UTILIZACIÓN DE LOS RECURSOS Y HABILIDADES DENTRO DE CADA ÁREA FUNCIONAL DE LA EMPRESA.
9. En una empresa de negocio único (no diversificada), podemos encontrar VARIAS ESTRATEGIAS FUNCIONALES, UNA ESTRATEGIA COMPETITIVA Y UNA ESTRATEGIA CORPORATIVA.
10. En una empresa multinegocio (diversificada), podemos encontrar VARIAS ESTRATEGIAS FUNCIONALES, VARIASESTRATEGIAS COMPETITIVAS Y UNA ESTRATEGIA CORPORATIVA.
11. La forma en que la empresa quiere crecer y desarrollarse en el futuro corresponde al nivel CORPORATIVO.
12. La utilización de la calidad para diferenciarse de otras empresas similares corresponde al nivel COMPETITIVO.
13. El diseño de una campaña de promoción y publicidad corresponde al nivel FUNCIONAL.
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15. La inversión en tecnologíapara el lanzamiento al mercado de productos innovadores corresponde al nivel COMPETITIVO.
16. El diseño de un plan de incentivos y promoción para los recursos humanos corresponde al nivel FUNCIONAL.
17. Apostar por la internacionalización de la empresa corresponde al nivel CORPORATIVO.
18. El establecimiento de un plan global de reducción de costes en la empresa corresponde al nivel COMPETITIVO.19. El establecimiento de un programa de renovación de bienes de equipos en producción corresponde al nivel FUNCIONAL.
20. La estrategia corporativa es responsabilidad directa del PRESIDENTE O CONSEJERO DELEGADO.
21. En una empresa multinegocio (diversificada), la estrategia competitiva es responsabilidad directa del GERENTE DE DIVISIÓN.
22. La estrategia funcional es responsabilidad directa delDIRECTOR DE DEPARTAMENTO.
23. La relación entre los distintos niveles de la estrategia de la empresa es DE ARRIBA-ABAJO, PUESTO QUE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA CONDICIONA LA ESTRATEGIA COMPETITIVA Y ESTÁ A SU VEZ, CONDICIONA LA ESTRATEGIA FUNCIONAL. TAMBIÉN DE ABAJO-ARRIBA, PUESTO QUE LA EMPRESA FUNCIONAL APOYA LA ESTRATEGIA COMPETITIVA Y ESTÁ, A SU VEZ, APOYA LA ESTRATEGIA CORPORATIVA.
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25.26. Las fases en las que se divide el proceso de dirección estratégica incluyen EL ANÁLISIS, LA FORMULACIÓN Y LA IMPLANTACIÓN.
27. El análisis estratégico comprende LA DETERMINACIÓN DEL CONJUNTO DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES QUE EL ENTORNO PRESENTA, ASÍ COMO EL CONJUNTO DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA EMPRESA, EN FUNCIÓN DE LA MISIÓN, LA VISIÓN Y LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA MISMA.
28. Laformulación estratégica comprende EL DISEÑO DE LAS DISTINTAS ALTERNATIVAS QUE TIENE A SU DISPOSICIÓN LA EMPRESA PARA CONSEGUIR LA VISIÓN Y LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTABLECIDOS, A PARTIR DE LA MISIÓN, LAS OPORTUNIDADES, LAS AMENAZAS, LAS FORTALEZAS Y LAS DEBILIDADES.
29. La implantación estratégica comprende LA PUESTA EN MARCHA DE LAS ESTRATEGIAS SELECCIONADAS EN LOS NIVELES CORPORATIVO,...