The discipline of teams

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UNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS TEORIA GERENCIAL OSCAR ALVARADO LUNA

GUATEMALA 25 FEBRERO DE 2011

THE DISCIPLINE OF TEAMS (ANALISIS)
AUTOR Los autores hacenreferencia a que si los gerentes desean tomar mejores decisiones sobre los equipos, éstos deben ser claros con respecto al concepto de lo que significa ser un equipo. Los gerentes definen equipo como “unpequeño número de personas con habilidades complementarias que están comprometidos con un propósito común, un conjunto de objetivos de rendimiento, y un enfoque para el cual mantienen responsabilidadmutua”. Ésta definición establece la disciplina que los equipos tienen que compartir para ser eficaces. El compromiso común y el propósito, metas de desempeño, habilidades complementarias, y laresponsabilidad mutua hacen que los equipos funcionen como tal. Clasifican a los equipos en tres variedades: los equipos que recomiendan cosas, equipos que hacen o realizan cosas, y los equipos que hacen quelas cosas funcionen, y describen los distintos retos que enfrenta cada equipo. También mencionan que los equipos y el buen desempeño son inseparables, ya que una no puede existir sin la otra. Eltrabajo en equipo representa un conjunto de valores que fomenten la escuchar y responder constructivamente a los puntos de vista expresados por los otros integrantes, y dándoles el beneficio de la duda,prestando apoyo, y reconociendo los intereses y logros de los demás. Un equipo no es cualquier grupo de trabajo laborando en conjunto, ejemplo de ello son los comités, etc. El rendimiento de un grupo detrabajo es una función dependiente de lo que hacen cada individuo. El desempeño de un equipo incluye resultados individuales y lo que llamamos “productos del trabajo colectivo”. Una diferencia clarade un grupo de trabajo es los miembros del grupo no asumen responsabilidad por los resultados de otros integrantes, únicamente se enfocan en los suyos individualmente. Tampoco tratan de contribuir...
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