The japanese restructuring style

The Japanese restructuring style
The new Hitachi president, Etsuhikie Shoyama, promises he will restructure the company to make sure there is no red ink this year.
If Shoyama (63) were an Americanboss he would change the payroll, but this is not acceptable in Japan. Instead, he designed a redeploy system in the company.
Hitachi took on 4000 people, retrained them for six months and movedthem from analogue business into the information sector. The president has also split and devolved 80% of the decision making to them.
Another big task for Hitachi is overcoming its reputation for beingsomewhere behind in the technological field. It is not lack of research work, for it has are of the world y biggest groves of engineers and investigators (17000). The problem is that it decays takingits products into the market. This is a good time to practice restructuring skills Hitachi makes everything from vacuum cleaners to nuclear reactors. It has 1016 subsidiaries, 330000 employers andeven its own. Hitachi city, north of Tokyo that includes a symphony orchestra.

El estilo japonés de reestructuración
El nuevo presidente de Hitachi, Etsuhikie Shoyama, promete que va areestructurar la empresa para asegurarse de que no haya pérdidas este año.
Si Shoyama (63) fuera un jefe estadounidense iba a cambiar la nómina de pago, pero esto no es aceptable en Japón. En su lugar, se diseñóun sistema de redistribución de la empresa.
Hitachi contrató 4.000 personas, nueva formación que durante seis meses y trasladadas de negocio analógico en el sector de la información. El presidentetambién ha dividido y autonómicos del 80% de la toma de decisiones a los mismos.
Otra gran tarea de Hitachi es superar su reputación de ser en algún lugar detrás en el campo tecnológico. No es lafalta de trabajos de investigación, ya que se tiene del mundo y grandes arboledas de ingenieros e investigadores (17000). El problema es que tarda en poner sus productos en el mercado. Este es un buen...