Ti para crear valor

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NUEVA ERA EN TI
Utility computing: “Las TI están pasando de ser un activo que las empresas poseen a un servicio que compran”.

Nueva revolución de TI
• El enfoque conservador da por sentado queel modelo actual de suministro y uso de las TI perdurará, como también lo harán los centros de datos corporativos que son su base central. Esta es una visión estrecha del futuro. • La base económicadel modelo tradicional se está desmoronando y este no durará a largo plazo. El cambio de las TI de activo a servicio será demasiado trascendental. • Pioneros: organizaciones con limitaciones decapital.

De activo a gasto
• La TI es denominada tecnología multiuso, por su extensa aplicación y las oportunidades de economía de escala que ofrece. Durante las etapas de desarrollo, a falta deestándares, las mismas empresas deben crearlas. A esto se llama fragmentación del suministro:
– Grandes inversiones de capital y costos fijos. – Gastos superfluos y elevada sobrecapacidad.

• Puede tomartiempo pero se debe buscar la distribución central (ventaja competitiva). Necesita:
– Progreso tecnológico. – Un Visionario que pueda convencer a las organizaciones que centralizar: reduce costes,libera capital, mejora seguridad, optimiza flexibilidad y minimiza riesgo. Inventar la industria.

Empieza la transformación de las TI (I)
• Los argumentos para mantener las PC en las empresas sedebilitan a medida que se extiende el concepto de “utility computing”, ya que la capacidad está desaprovechada. • Las empresas dejan pasar servicios bajo demanda porque la integración con sus sistemas esdificil. El verdadero “utility computing” solo será una realidad cuando un proveedor externo asuma la responsabilidad de satisfacer todas las necesidades de TI de una empresa.

• El mayor obstáculoal que se enfrenta el concepto de “utility computing” no es tecnológico, sino de actitud.

Empieza la transformación de las TI (II)
• La base tecnológica esencial permite el desarrollo de un...
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