CREAR UNA PROPUESTA DE VALOR PARA LOS EMPLEADOS

CREAR UNA PROPUESTA DE VALOR PARA
LOS EMPLEADOS

Según generaciones…

La compañía Pionera de la publicidad por internet.

DOUBLE CLICK



Fundadores : Merriman



Presidente : Kevin Ryan

O’ Connor

Double Clik quiebra, cuando ocurrió en
descenso del índice Nasdaq en el 2000.

¿Qué es una propuesta de Valor para los Empleados
(PVE)?

 Una propuesta de valor es lo que lleva a losempleados a sentirse satisfecho y realizados.
 En el siglo XX las competencias entre Fábricas…



¿Qué buscan los gerentes?



Esto se resuelve en una encuesta…

TRABAJO EMOCIONANTE
 El trabajo es interesante, desafiante.
59%
 El trabajo me apasiona.
45%
DESARROLLO
 Hay oportunidades de avance en
la carrera.
37%
 Hay compromiso conmigo a largo
plazo.
35%
ESTILO DE VIDA

GRAN COMPAÑÍA
 La compañíaes bien gerenciada. 48%
 Tengo buenas relaciones con
mi jefe.
43%
 Me gustan la cultura y los valores.
39%
 Confío en alta gerencia
38%
 Tengo un jefe que admiro.
26%
RIQUEZA Y RECOMPENSAS
 Soy reconocido y remunerado
por mi aporte personal.

8
TRABAJO EMOCIONANTE%
GRAN COMPAÑÍA
Cultura y valores
Grandes líderes
Bien gerenciada

5
%
20%
14%

DESARROLLO
Crecimiento y ascensos

17%

Compañíacomprometida conmigo
RIQUEZA Y REMUNERACIÓN 23%

12%



En 1° lugar => Responden que quieren apasionarse por su trabajo y asumir retos y
realizar cosas
ignoradas



En 2° lugar => Quieren trabajar en las mejores compañías y excelentes líderes.



En 3° lugar => Quieren enriquecer y que su trabajo por su talento sean muy bien
remunerados.



En 4° lugar => Quieren que la compañía los apoyen amejorar y subir jerárquicamente.

LOS ELEMENTOS DE LA PVE SON PARTE
FUNDAMENTALES DE LA COMPAÑÍA

 ¿Cómo crear una propuesta de valor?
 ¿Cómo fortalecer la PVE de su compañía?

Trabajo emocionante que apasione:

Virgin Group

Richard Branson

Virgin Atlantic
Airways

Virgin Mobile

Virgin Megastores

Virgin Direct
(servicios
financieros)

«Empresa que ha crecido hasta
ser hoy la firma debiotecnología
más grande del mundo»

EPOGEN

NEUPOGEN

 ¿Pero qué decir de otras compañías?
 ¿Cómo se hace para atraer empleados a trabajos que son mucho
menos vistosos y parecen menos emocionante?

GRAN COMPAÑÍA, GRAN CULTURA,
GRANDES LÍDERES:



¿Qué quiere todo gerente?

Todo gerente busca:


Una firme orientación al desempeño.



Un ambiente abierto de confianza.

% de encuestados quegustan de la cultura de su compañía.

La compañía tiene
un ambiente
abierto y de
confianza.

Más
Más fuerte

Menos
Más débil

La compañía tiene
orientación al
desempeño.

• Un gran liderazgo y una gran cultura pueden ser la
parte central de una exitosa PVE.

RIQUEZAS Y RECOMPENSAS:

- ¿Qué significa el dinero?
- ¿Cuánto vale?
- ¿Cuanta vida debe uno a destinar a ganarlo?

El precio del talento sinduda
sigue subiendo

• Por todas estas razones y otras más, la compensación es crítica para atraer y
conservar gerentes.
¿Qué pasa si uno no se mantiene competitivo
en cuanto al precio de mercado?

Ed Lawler

Cómo recompensar la
excelencia

¿Para qué tendrían que modificar las compañías sus
sistemas de compensación?

 Los sistemas tradicionales se diseñaron para pagar lo mismo a
todas laspersonas que cumplen una misma función.

CRECIMIENTO Y DESARROLLO:
Gerentes de la generación X
 En el trabajo también quieren aprender cosas nuevas. Anhelan
recibir frecuente retroalimentación y tutoría.

Bill Rogers

Sun Trust Banks

• Distribuidora más grande del
mundo en el ramo componentes
electrónicos y productos para
computador.

ARROW ELECTRONICS

SIN EMBARGO…

 Arrow no parece destinada aobtener los mejores
candidatos.
 Se las arregló para reunir un grupo de 12 000 empleados
talentosos.

¿Cómo logro esto?

 La compañía acciona muy eficazmente todas las
palancas del desarrollo.

CUMPLIR COMPROMISOS PERSONALES Y
FAMILIARES:

 Los gerentes dieron un alto puntaje a poder cumplir sus
compromisos personales y familiares.
 El segundo renglón en la lista de factores que según...