TI para el desarrollo estrategio de una organizacion

Páginas: 4 (900 palabras) Publicado: 23 de noviembre de 2013
Delgado, del Real Jesus Salvador Estrategia de Negocios
15 de Junio del 2013

Las TIC para el desarrollo estratégico de una organización
Objetivo que busca cubrir el ensayo:
Conocerla importancia, usos y prioridades de las TCI en el desarrollo estratégico de una organización
Como se abordara el tema y que temas se tocaran.
El tema será basado en la importancia en el manejo dela información recabada en el entorno para la toma de decisiones para lograr un desarrollo estratégico en la organización.
Herramientas para el manejo de Información:
Sistemas Enterprice ResourcePlanning (ERP) para el manejo de información.
Sistemas de Inteligencia Empresarial (IE) para el manejo de información.
Indicar que pregunta de investigación resuelve
¿Qué papel juega la informaciónpara la toma de decisiones en una organización?
Desarrollo del ensayo
Hoy en día todas las organizaciones buscan llegar a un grado de madurez que las lleve a ser una organización competitiva enrelación con su entorno, es por ello que estas deben estar preparadas ante las circunstancias de un ambiente cambiante el cual por su naturaleza les proporciona un sinfín de información y el medionatural en cambio constante, es aquí cuando toda organización deberá implementar las estrategias adecuadas para que la información proporcionada por la sociedad pase de ser un simple dato a información quepueda manejar en su propio beneficio.
Es por ello que “se establece que la naturaleza de la tecnología de información y es comunicación es aquella acción intelectual humana de condición aplicada,dedicada al mejoramiento de las técnicas de sistemas de información y de la comunicación, para conformar una acción social buena: la organización” (López, 2007, p.4)
Toda información requiere unadecuado manejo por parte de los administradores quienes serán los impulsadores de las estrategias propuestas y de igual manera una efectiva comunicación entre todos sus miembros, es aquí cuando se...
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