Tics en el proceso de desarrollo de talento humano

USO DE LAS TIC´S EN EL PROCESO DE DESARROLLO DE TALENTO HUMANO
EN UNA EMPRESA DEL SECTOR FARMACÉUTICO



INTRODUCCIÓN

En la era de la sociedad de la información las empresas buscan cada vez más ser competitivas al hacer uso de las Tecnologías de Comunicación e Información para la optimización de sus procesos, al incorporar sus beneficios a cada unos de las áreas de la organización,tales como rapidez, masificación, facilidad de acceso y seguimientos a los requerimientos de los usuarios, entre otros.

El área de Recursos Humanos no escapa a esta realidad por lo que debe ser una gerencia que cada día sea más interactiva, en tiempo real, comunitaria, viral, móvil, global, abierta y multisensorial.

El propósito del presente trabajo es el análisis de uno de losprocesos de RRHH de una de las Empresas líder en la Industria Farmacéutica (Capítulo I), con la finalidad de desarrollar algunas propuestas de optimización de cada subproceso con la aplicación de TIC’s.

Las TIC’s sugeridas presentadas en el segundo capítulo de esta investigación, pretenden masificar el alcance de los procesos que viene desarrollando la Unidad de Desarrollo de Talento Humanoactualmente tales como: Inducción a la Empresa y Formación y Desarrollo. En este sentido se presenta por cada subproceso las TIC´s sugerida(s), su funcionalidad, beneficios de su aplicación así como las implicaciones de la misma.

Propuestas estas, que serán presentadas en una ponencia al panel evaluador integrado por el profesor consultor de la materia Sistema de Información Gerencial paraRecursos Humanos, así como los participantes de dicho curso de la Especialización en Recursos Humanos. Esperando que las propuestas planteadas sean las idóneas para optimizar los procesos del área analizada.














CAPÍTULO I

En este capítulo se desarrollará una breve descripción de la empresa y del proceso de Recursos Humanos seleccionado:Desarrollo de Talento Humano.

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

Empresa líder del ramo Farmacéutico con más de 2.000 colaboradores distribuidos en las distintas áreas y con más de 60 años de presencia en el mercado venezolano.

Misión
Contribuir con la salud y calidad de vida de la población, mediante la investigación, manufactura y comercialización de productos farmacéuticos de altacalidad, innovadores, confiables y accesibles, con tecnologías propias, alianzas estratégicas y un equipo humano competente y comprometido con la consolidación de la Organización.

Visión
Convertirnos en la Empresa de referencia (modelo) de la Industria Farmacéutica Venezolana, manteniendo nuestro liderazgo.

Valores
* Trabajo en equipo
* Responsabilidad
*Creatividad
* Innovación
* Pasión y compromiso
* Honestidad
* Respeto
* Proactividad

Estructura Organizativa de la Empresa











DESCRIPCIÓN DE LA DIRECCIÓN

La Dirección Adjunta de Gestión de Talento Humano (GTH) agrupa todas las áreas destinadas a la gestión de personal.

Misión
Garantizar que el potencialdel talento humano sea el idóneo, para apoyar activamente las operaciones del Grupo; creando un medio ambiente de trabajo que brinde al trabajador la permanente satisfacción, conforme a los valores y principios de equidad establecidos por la empresa.

Visión
Ser reconocidos como la organización líder, consolidada como el ente rector de la gestión del potencial humano, capaz de promover eimpulsar el bienestar y el desarrollo de los trabajadores y de velar por el respeto de los principios éticos y morales, para lograr los más altos niveles de rentabilidad de la empresa.

Estructura Organizativa de GTH






DESCRIPCIÓN DE LA UNIDAD ORGANIZATIVA

La Gerencia de Desarrollo del Talento Humano (DTH) es la encargada de la formación y desarrollo de...