Tiempo De Opinion Oswaldo Morales

Oswaldo Morales Tristán
Universidad ESAN

El crecimiento económico en el Perú y las nuevas oportunidades laborales que se han generado como consecuencia han venido acompañados por el ingreso de profesionales extranjeros. Estos enfrentan
la necesidad de adaptarse a la cultura nacional e interactuar con peruanos que provienen de diferentes regiones del país, cada cual con
sus costumbres y formasparticulares de trabajar. Esta diversidad
cultural exige un conocimiento que los gerentes deben adquirir para
poder tener éxito en el manejo de sus empresas.

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Collage: E. Ch.

Oswaldo Morales Tristán

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l Perú vive actualmente una etapa de
crecimiento en varios sectores económicos, entre ellos, la minería y la construcción. Este desarrollo ha permitido brindar
oportunidades laborales amuchos profesionales peruanos; sin embargo, ante la
gran demanda de especialistas existente,
también se ha convertido en una buena
posibilidad para profesionales extranjeros,
de América Latina y de otros países del
mundo, que han empezado a llegar al Perú
en busca de nuevos horizontes laborales.
A manera de ilustración, podemos mencionar que en algunos sectores, como el de
la construcción, se hanincorporado muchos
profesionales españoles y portugueses
que, debido a la crisis económica que atraviesan sus países de origen, se encuentran
disponibles; en algunos casos, sus ingresos
económicos pueden llegar a ser menores
que los de los profesionales locales, en un
mercado laboral donde los sueldos tienden
al alza debido a la coyuntura.
Las diferencias culturales
entre naciones y su primacíaen la gerencia contemporánea
Cuando un ingeniero español ingresa a trabajar en una empresa peruana, debe adaptarse tanto a un nuevo entorno como a una
nueva cultura organizacional; esta, a su
vez, se halla influenciada por los valores
culturales nacionales. El proceso de adaptación variará de persona a persona e incluirá, además, la recepción e inclusión de
la familia del expatriado en el nuevocontexto; así pues, se deberá buscar colegio
para los hijos, trabajo o actividades para la
esposa y un lugar apropiado de residencia.
Hoy operan en nuestro país algunas empresas especializadas en brindar todos estos servicios.
Cuando el número de expatriados que
ingresa a trabajar a una empresa es considerable, por ejemplo un grupo de veinte
españoles, el proceso es diferente, puesto
que ellosllegan con una manera distinta
de hacer las cosas y de trabajar, lo que
ejercerá una presión muy grande sobre la
cultura organizacional que rige la empresa
local. El número de horas que se dedican

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al trabajo, los estilos de liderazgo e, incluso, procesos tan simples como la comunicación, entre otros aspectos, se verán
contrastados y podrá haber cambios, y
también algunos roces propios delchoque
entre valores organizacionales diferentes.
Si trabajar doce horas diarias, como valor cultural de la empresa, era antes algo
normal en una oficina de proyectos, ahora,
con el ingreso de un nuevo grupo de profesionales expatriados para los cuales trabajar ocho horas diarias y disponer de más
tiempo para su vida privada es un valor importante, se producirá inevitablemente un
enfrentamiento. Enestas circunstancias, la
alta dirección deberá tener presentes estos nuevos valores culturales, de modo que
se pueda mantener un equilibrio en la empresa y evitar que aspectos como el clima
laboral se vean afectados.
Cuando una empresa minera decide
traer desde Australia a un gerente general
para que se encargue del manejo de las
operaciones en una explotación en Cajamarca, deberá tomar enconsideración diferentes aspectos, entre ellos su estilo de
liderazgo y su capacidad de interactuar con
los gerentes locales y otros actores relacionados con su actividad profesional. En algunos casos, este gerente deberá adaptar
su estilo de administración, así como tener
en cuenta los valores culturales peruanos,
además de los organizacionales propios de
la empresa; de esta manera, se podrán evitar...