Tiendas de conveniencia

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EVALUACIÓN PRELIMINAR Y ALINEACIÓN DEL PRODUCTO FORMATO TIENDAS DE CONVENIENCIA CON LA ESTRATEGIA CORPORATIVA DEL CLIENTE

1. Factores críticosde éxito

2.1. Definición del negocio
Anexo detalle

2.2. Misión
Suministrada

2.3. Visión
Suministrada

2.4. Objetivo corporativo
Suministrado, satisfacción delcliente

2.5. Metas corporativas
Suministradas

2. Estrategias empleadas

3.6. Estrategias para la dominación local
POR DEFINIR

3.7. Estrategias competitivasPenetración del mercado
Diferenciación
Participación en el mercado
Reducir costos operativos

3.8. Estrategias alternativas

3.9.1. Estrategias de integración
Hacia adelante: clienteHacia atrás proveedor

3.9.2. Estrategias para el crecimiento
Ejecución: impecable, vital y progresivo
Expansión: desarrollo de productos
Extensión: cobertura en nuevas áreas

3.Calidad total
POR DEFINIR

4. Análisis de las fuerzas competitivas

5.9. Proveedores
Relaciones comerciales y exclusividad del producto
Requisitos de control de calidad como buenas prácticasde manufactura

5.10. Competidores potenciales
POR DEFINIR

5.11. Clientes (target de la empresa)
NUESTRO MERCADO OBJETIVO

5. Cadena de valor
Vigilancia de la calidad delproducto
Sistema rígido de operaciones
Normativa específica

6. Análisis foda
7.12. Puntos fuertes y puntos débiles (factores internos)
Puntos fuertes:
¨ imagen corporativa
¨rentabilidad
¨ infraestructura
¨ personal capacitado
¨ compañía líder en el sector
¨ alta calidad de "management"
¨ excelente tecnología y diseños.
¨ Muy buena calidad de comida
¨ Gran variedad de menúsal consumidor.
¨ Rapidez en el servicio de la comida rápida con el sistema "ready-to-eat" ("listo para comer"). Este sistema proporciona la comida caliente en su punto exacto de cocción, en tan...
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