Tipologia de las empresas

TIPOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES.

Organización lineal o militar

Se caracteriza por que la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando.
El jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subalternos, quienes a su vez reportan a un solo jefe.
Se le conoce como organización lineal o militar porqueprecisamente se utiliza en instituciones militares, siendo aconsejable también su aplicación en pequeñas empresas. La actividad y la responsabilidad se transmiten íntegramente en una sola línea.

Ventajas:

- mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas.
- no hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.
- es claro y sencillo.
- útil en pequeñasempresas.
- la disciplina es fácil de mantener.

Desventajas:

- es rígida e inflexible
- la organización depende de hombres claves y eso origina trastornos.
- no fomenta la especialización.
- los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a labores directivas si no de operación simplemente.

Ejemplo:

En el siguiente organigrama se muestra un índice de mayora menor rango es de la empresa GRUPO BIMBO “la empresa de alimentos con el parque eólico más grande del mundo”.



Organización funcional o de Taylor

Su creador fue Frederick Taylor, quien observo que la organización lineal no propiciaba la especialización; propuso que el trabajo del supervisor se dividiera, uno por actividad principal y que cada uno tuviera autoridad total sobre el campoen el que trabajan.
Esta organización consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero ejecute el menor número posible de funciones.

Ventajas:

- Mayor especialización
- Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona
- La división del trabajo es planeada y no incidental
- El trabajo manual se separa del trabajointelectual
- Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.

Desventajas:

- Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las órdenes.
- Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.
- Lano clara definición de autoridad da lugar a razonamiento entre los jefes.

Ejemplo:

Este organigrama es de la empresa FEMSA mejor conocida como Coca-Cola y aquí apreciamos como se dividen los departamentos desde el mando mayor q es el director hasta los de menor mando que son los sub departamentos y cada uno en una función específica.



Organización lineo-funcional

En esta secombinan los dos tipos de organización anteriores, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, de ahí el nombre de lineo-funcional ya que se observa:

- De la organización lineal o militar: la autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un solo jefe para cada función en especial (cadena de mando).
- De la funcional: la especialización de cada actividaden una función.

Ejemplo:

En este organigrama apreciamos como el director Gral. debe seguir los canales de comunicación (lineal) adecuados para cada una de las áreas de actividad; así mismo como cada una de estas conserva su autoridad-responsabilidad especifica dentro de su especialidad.



Organización estaf

Esta organización surge como consecuencia de las grandes empresas y el avancede la tecnología.
Esta línea de organización no cuenta con autoridad de línea o manejo de poder para imponer sus decisiones.
Por lo general este tipo de organización no se da por sí sola, si no que existe combinados con los tipos de organización anteriormente mencionados, y por lo general, en pequeñas medianas o de grande magnitud.

Ventajas:
- Logra que los conocimientos expertos influyan...