Tipos De Administracion En Funcion A Los Mercados

MATERIA: ESTRATEGIA EMPRESARIAL


UNIDAD I
1 TIPOS DE ADMINISTRACIÓN EN FUNCIÓN DE LOS MERCADOS Y SUS TURBULENCIAS
La Administración General se divide en dos grandes campos: 
A) ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
Sistema que tiene por objeto dirigir y coordinar la actividad del Estado hacia los objetivos que se ha propuesto para beneficio del país, interviene una autoridad soberana, así también unaadministración publica se da cuando el medio jurídico deriva inmediatamente de la ley, sin necesidad de ninguna aceptación o convenio, sino que aquella se impone unilateralmente por la autoridad a sus súbditos. 
1) Centralizada:
 La principal cualidad de la centralización de administrativa, es que las entidades centralizadas se encuentran relacionadas entre sí por un vínculo jerárquicoconstante.
 2) Paraestatal: Conjunto de entidades de control presupuestario directo e indirecto integrado por: los organismos descentralizados, las empresas de participación estatal, las sociedades nacionales de crédito, las organizaciones auxiliares nacionales de crédito, las instituciones nacionales de seguros y los fideicomisos.
B) ADMINISTRACION PRIVADA
El fin esencial de la empresa privadaes lograr un beneficio para asegurar su permanencia y su crecimiento.

C) ADMINISTRACION MIXTA
La administración mixta se da cuando en una empresa existe capital privado y capital del estado
D) ADMINISTRACION INTERNACIONAL
La administración internacional se da cuando un organismo necesita administrar diferentes suborganismos los cuales se encuentran en países diferentes, teniendo así queenfrentarse a diferentes tipos de sociedades, culturas y religiones.
Antecedentes
  * En la planeación estratégica los administradores hacen coincidir los recursos de la organización con sus oportunidades de mercado.

  * Las decisiones y el comportamiento de las organizaciones se relacionan con el incremento de la competencia entre las empresas. (nivel de turbulencia)

Análisis del entornoEl entorno ha ido evolucionando de estable a turbulento, caracterizándose por la novedad, intensidad, velocidad y complejidad de los factores y los cambios lo que provoca la incertidumbre que encuentra la empresa al analizar su entorno. 

Características factores clave para el análisis del entorno

• Dimensión socio-cultural: 
  * Valores y actitudes 
  * Grupos sociales 
  *Conflictividad laboral 
  * Mercado de trabajo 
  * Sindicatos 
  * Defensa del consumidor 
Dimensión económica: 
  * Producto Interior Bruto 
  * Inflación 
  * Balanza de Pagos 
  * Paro 
  * Productividad   
  * Mercado de capitales 
  * Recursos energéticos 
  * Política industrial 
• Dimensión tecnológica: 
  * Conocimientos cient. y tecnolog. 
  * Infraestructura cient. y tecnolog. 
  *Madurez tecnologías actuales 
  * Disponibilidad nuevas tecnologías

• Dimensión político-legal 
  * Situación política 
  * Política económica 
  * Legislación económico-social 
  * Política fiscal
Por esta complejidad su evolución es más difícil de prever y de entender por parte de la empresa por tanto los cambios que se produzcan serán más costosos de afrontar. 
Técnicas Prospectivas  * En un entorno turbulento, en el que abundan los cambios no esperados, los modelos a emplear no pueden basarse en hechos o acontecimientos pasados.
Enfoques estratégicos para las futuras condiciones del mercado

Estrategias Administrativas

  * Benchmarking
  * Flexibilidad
  * Fusión
  * Calidad total
  * Mejoramiento continuo
  * Reingeniería de procesos 
  * Outsourcing1.1 La evolución del proceso de planificación.

En 1962 Alfred D. Chandler, basándose en las enseñanzas de la historia empresarial, especialmente en la evolución de compañías como Sears, General Motors, Standard Oil (hoy Chevron Co.) y DuPont, definió la estrategia de una empresa como:

* La determinación de metas y objetivos a largo plazo.
* La adopción de cursos de acción para...