Tipos de autoridad

Tipos de autoridad

Tipología de la Organización

    Son los diferentes tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en un organismo social dependiendo del giro o magnitud de la empresa, recursos, objetivos, producción, etc.

Ventajas e importancia.

Organización Lineal o Militar.

    Se caracteriza porque la actividaddecisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando, el jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez reportarán a un sólo jefe.

Ventajas:

1. Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de
    las mismas.

2. No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.3. Es claro y sencillo.

4. Util en pequeñas empresas.

5. La disciplina es fácil de mantener.

Desventajas:

1. Es rígida e inflexible.

2. La organización depende de hombres clave, lo que origina
    trastornos.

3. No fomenta la especialización.

4. Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que
    no se dediquen a sus laboresdirectivas, sino, simplemente de
    operación.

[pic]

Organización Funcional o de Taylor

    Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número posible de funciones.

Ventajas:

1. Mayor especialización.

2. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.3. La división del trabajo es planeada y no incidental.

4. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.

5. Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de
    especialistas con que cuenta la organización.

Desventajas:

1. Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta
    seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por
   contradicción aparente o real de las ordenes.

2. Se viola el principio de la unida de mando, lo que origina
    confusión y conflictos.

3. La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos
    entre jefes.

[pic]

Organización Líneo - Funcional

    En ésta se combinan los tipos de organización lineal y funcional, aprovechando las ventajas y evitandolas desventajas inherentes a cada una, conservándose de la funcional la especialización de cada actividad en una función, y de la lineal la autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un sólo jefe por cada función en especial.

[pic]

Organización staff

    Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder de imponer decisiones, surge comoconsecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, proporciona información experta y de asesoría.

Ventajas:

1. Logra que los conocimientos expertos influya sobre la manera
    de resolver los problemas de dirección.

2. Hace posible el principio de la responsabilidad y de la
    autoridad indivisible, y al mismo tiempo permite la
    especialización del staff.Desventajas:

1. Si los deberes y responsabilidades de la asesoría no se
    delimitan claramente por medio de cuadros y manuales, puede
    producir una confusión considerable en toda organización.

2. Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus
    funciones o por falta de un respaldo inteligente en la
    aplicación de sus recomendaciones.

3. Puedenexistir rozamientos con los departamentos de la
    organización lineal.

[pic]

Organización por Comités

    Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen para discutirlos y tomar una decisión en conjunto.

Clasificación:

a) Directivo; Representa a los accionistas de una empresa.

b) Ejecutivo; Es nombrado por el...