TIPOS DE CLIMA ORGANIZACIONAL DE LIKERT
Páginas: 3 (642 palabras)
Publicado: 4 de octubre de 2015
TIPOS DE CLIMA ORGANIZACIONAL DE LIKERT
Likert (1967) realiza una singular aportación al conjugar una interesante amalgama de elementos explicativos del clima laboral: métodos de mando; naturalezade las fuerzas de motivación, comunicación, interacción; toma de decisiones; fijación de objetivos y directrices; procesos de control y todos aquellos aspectos referidos a la objetivación yperfeccionamiento de resultados.
1. Método de mando: manera en que se dirige el liderazgo para influir en los empleados.
2. Motivación: estrategias que se utilizan para motivar a los empleados y responder a lasnecesidades.
3. Procesos de comunicación: referido a los distintos tipos de comunicación que se encuentran presentes en la empresa y como se llevan a cabo.
4. Influencia e interacción: referido ala importancia de la relación supervisor – subordinado para establecer y cumplir los objetivos.
5. Toma de decisiones; pertenencia y fundamentación de los insumos en los que se basan las decisionesasí como la distribución de responsabilidades.
6. Planificación: estrategia utilizada para establecer los objetivos organizacionales.
7. Procesos de control, ejecución y distribución del control en losdistintos estratos organizacionales.
8. Objetivo de rendimiento y perfeccionamiento referidos a la planificación y formación deseada.
El instrumento desarrollado por Likert busca conocer el estilooperacional, a través de la medición de las dimensiones ya citadas. Este modelo es utilizado en una organización que cuentan con un punto de partida para determinar (a) el ambiente que existe en cadacategoría; (b) el que debe prevalecer; (c) los cambios que se deben implantar para derivar el perfil Organizacional deseado.
TIPOS DE CLIMA ORGANIZACIONAL DE LITWIN Y STRINGER
La teoríaestablece siete factores que repercuten en la generación del Clima Organizacional: estructura, responsabilidad, recompensa, riesgo, apoyo, normas, y conflicto
1. Estructura: Forma en que se dividen,...
Likert (1967) realiza una singular aportación al conjugar una interesante amalgama de elementos explicativos del clima laboral: métodos de mando; naturalezade las fuerzas de motivación, comunicación, interacción; toma de decisiones; fijación de objetivos y directrices; procesos de control y todos aquellos aspectos referidos a la objetivación yperfeccionamiento de resultados.
1. Método de mando: manera en que se dirige el liderazgo para influir en los empleados.
2. Motivación: estrategias que se utilizan para motivar a los empleados y responder a lasnecesidades.
3. Procesos de comunicación: referido a los distintos tipos de comunicación que se encuentran presentes en la empresa y como se llevan a cabo.
4. Influencia e interacción: referido ala importancia de la relación supervisor – subordinado para establecer y cumplir los objetivos.
5. Toma de decisiones; pertenencia y fundamentación de los insumos en los que se basan las decisionesasí como la distribución de responsabilidades.
6. Planificación: estrategia utilizada para establecer los objetivos organizacionales.
7. Procesos de control, ejecución y distribución del control en losdistintos estratos organizacionales.
8. Objetivo de rendimiento y perfeccionamiento referidos a la planificación y formación deseada.
El instrumento desarrollado por Likert busca conocer el estilooperacional, a través de la medición de las dimensiones ya citadas. Este modelo es utilizado en una organización que cuentan con un punto de partida para determinar (a) el ambiente que existe en cadacategoría; (b) el que debe prevalecer; (c) los cambios que se deben implantar para derivar el perfil Organizacional deseado.
TIPOS DE CLIMA ORGANIZACIONAL DE LITWIN Y STRINGER
La teoríaestablece siete factores que repercuten en la generación del Clima Organizacional: estructura, responsabilidad, recompensa, riesgo, apoyo, normas, y conflicto
1. Estructura: Forma en que se dividen,...
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