Tipos de empresas

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS

Teoría Clásica de la Organización (Henri Fayol)

1. División del trabajo.
2. Autoridad y responsabilidad.
3. Disciplina.
4. Unidad de mando.
5. Unidad dedirección.
6. Interés general sobre el individual.
7. Justa remuneración al personal.
8. Delegación vs. centralización.
9. Jerarquías.
10. Orden.
11. Equidad.
12. Estabilidad del personal.
13.Iniciativa.
14. Espíritu de equipo.

• División de Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio.
• Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para quese hagan las cosas.
• Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios .
• Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben serdirigidas por un solo gerente
• Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones solamente de unapersona.
• Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interésde los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.
• Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para lospatronos.
• Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad.
• Jerarquía: La línea de autoridad en una organización representada organigrama.
• Orden: Los materiales ylas personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado.

• Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.
• Estabilidad del personal: Una altatasa de rotación del personal.
• Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes.

• Espíritu de equipo: Promover el espíritu de equipo dará ala organización un sentido de unidad.
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los...