Tipos de enfoque en la administracion.

ENFOQUE AMPLIADO:

ORGANIZACIONES DE ENFOQUE
AMPLIADO
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“De la organización artesana a la
organización en masa”
1) ¿Cuáles eran las actividades fundamentales de P&L?
Eran responsables de hablar con losclientes para determinar las especificaciones exactas del
vehículo, de encargar las partes necesarias y ensamblar el producto final.
2) ¿Qué ventajas e inconvenientes tiene la imposibilidad dehacer dos coches idénticos?
a) Exclusividad
b)Falta de eficiencia
c)Obtener un producto adaptado al cliente
d) Ninguna de las respuestas anteriores es correcta
3) ¿Era P&L una empresa más integradaque Ford?
No, porque P&L tenia los talleres por todo París. Pero Ford tenia todo el proceso de producción
en una fabrica.
4) ¿Por qué se dice que la é
poca de P&L era la edad dorada de laproducción automovilística?
Porque la artesanía se valoraba y las compañías dedicaban toda su atención a los consumidores
individualmente.

5) ¿Con cuál de las siguientes teorías asociarías la lectura?
a)Taylor
b) Fayol (especializacion en una tarea)
c) Weber
d)Ninguna de las respuestas anteriores es correcta
6)¿Cuáles eran los inconvenientes de un sistema de producción de
ese tipo?
Se pierdela individualidad y originalidad del producto
los trabajadores de la cadena eran tan reemplazables fácilmente.

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7) ¿Por qué la “cadena de montaje móvil” introducida por Ford en 1913 mejoró laproductividad en relación con los sistemas anteriores utilizados por Ford?
Esta innovación redujo el ciclo de 2,3 minutos a 1,19, reducirían drásticamente los
costes, al tiempo que incrementaban...