Tipos de entrevistas

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 3 (696 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 11 de octubre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
Entrevista
Técnica que viene a satisfacer los requerimientos de interacción personal que la civilización ha originado. Viene del término francés “entrevoir”, que significa “verse uno al otro”Anteriormente se usaba solamente como técnica periodística aunque ahora se utiliza en diferentes medios como los médicos abogados maestros quienes utilizan para un intercambio significativo de las ideaspara tener una mutua ilustración. (Acevedo I. A. 1986)

Entre los tipos de entrevista podemos encontrar varias divisiones
Según participantes
* Individual: aquellas en las que hay unentrevistador y un entrevistado, es un tipo muy común de entrevista, aplicable a cualquier tipo de selección y de puesto.
* Colectivo: una entrevista con un entrevistado y varios entrevistadores.
Segúnestructuración
* Directiva: es aquella en que el entrevistador tiene un esquema de temas y de preguntas que podemos llamar, "Guión de Entrevista", intentando abarcar todos los aspectos que interesaconocer del candidato.
* No directiva: es aquella en la que el entrevistador aunque tenga un guión de temas y aspectos sobre los que recopilar información, no marca cómo va a discurrir sudesarrollo. Para ello el entrevistador se limita a sugerir temas y a tomar notas sobre el desenvolvimiento del entrevistado.
* Mixta: es una mezcla de las dos anteriores, normalmente consiste en unaentrevista que comienza con una estructura de tipo directivo y que una vez que ha agotado el guión y recogido y confirmado la información más objetiva va girando hacia una conversación menos estructuradasobre aquellos temas en los que interesa conocer las características y posicionamientos más personales.
Según grado de tensión
* Normal: cuando el entrevistador no pretenda elevar ese grado detensión más allá que la que de por sí tiene.
* Dura o de Choque: se utiliza cuando sea absolutamente imprescindible para valorar al candidato y hacer pronósticos sobre su adecuación al puesto se...
tracking img