Tipos de estructuras

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SEMANA 13
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IMPLEMENTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS. ESTRUCTURAS ESTRATÉGICAS
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Temas y subtemas

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Implementación de la estrategia.
LA IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA: 3 componentes queinfluyen en la implantación de la estrategia:

1. La estructura u organización de la empresa

2. La incidencia que tiene sobre las personas tanto de aceptación como de rechazo de la implantación de una estrategia.

3. Los problemas culturales de la empresa

Bien veamos la primera:
1. LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA : La función de organizar consiste en el proceso de ordenar ydistribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una empresa, de tal forma que se pueda alcanzar los objetivos de la empresa.

Dentro de la función de organización una de las cosas que tiene que hacer es desarrollar una capacidad distintiva y para conseguirla tiene que tener la función de organizar una estructura adecuada que sería el esqueleto que sirviese para poner lacarne y que ese cuerpo funcionase.

El objetivo de una estructura es suministrar a la empresa el marco o patrón por el que la dirección en la empresa pueda coordinar las actividades de las diversas funciones. Por tanto lo que tiene que hacer la dirección de la empresa es diseñar una estructura lo más adecuada posible a la estrategia que hemos o han establecido o relacionado.

¿Cómo seestablece la organización o estructura de una Empresa? Empieza por un desarrollo vertical para pasar posteriormente a un desarrollo horizontal.

2. DESARROLLO VERTICAL: Lo que se decidirá en este apartado son las distintos niveles de la empresa, y donde se van a marcar las relaciones entre los distintos niveles y también se dirá quién tiene que dar cuenta a quien y quien debe tomar las decisiones.Los principios en los cuales se basan son:

1. Principio de Unidad de Mando.- Un subordinado sólo tiene que tener un superior ante quien es directamente responsable.

2. Principio de Autoridad y Responsabilidad.- Es el derecho o la capacidad de mandar, tomar decisiones que afecten a otros, dar órdenes y esperar que se obedezcan. La autoridad emana del puesto ocupado. La responsabilidad esla obligación que tienen las personas de realizar las tareas que le han sido asignadas. Ambos conceptos han de ir ligados ya que si te dan responsabilidad se tiene que dar autoridad.

3. Principio de Jerarquía.- Nos sirve para especificar quien depende de quien y distinguiendo las personas que están en la línea de los que están en el staff. Los que están en la línea son los que realizan lastareas que están relacionadas con la actividad de la empresa y el staff son las personas cuyas actividades son de apoyo y asesoramiento a las personas que están en la línea.

4. Intervalos de Control.- No es un principio pero lo incluimos en este apartado. Nos indica el número de subordinados máximos que se puedan manejar por parte del superior con eficacia y eficiencia. Entre 6 a 12personas se considera el intervalo de control.

5. Principio de Delegación, Centralización y Descentralización.- Delegar es dar a otra persona la responsabilidad y autoridad para desarrollar y realizar actividades específicas. Cuando decimos que la damos autoridad es una autoridad operativa, pero la responsabilidad final es tuya.

Centralización: Cuando la autoridad está en pocas personasDescentralización. Cuando existe delegación a muchas personas de autoridad y responsabilidad.

Con estos 5 puntos podemos montar un desarrollo vertical, donde cuanto más achatada sea más centralizada será.

La estructura o diseño de la empresa será la herramienta que nos sirve para implementar la estrategia.

3. DESARROLLO HORIZONTAL: Lo que se trata de establecer, son las relaciones y la...