Tipos De Gerencia

1.2.4 La gerencia y el liderazgo, la delegación y el control
TIPOS DE GERENCIA
LA RED GERENCIAL
El enfoque al liderazgo más conocido y utilizado no refleja la complejidad de un verdadero modelo de contingencia, sino que hace uso del enfoque de comportamiento a la efectividad del liderazgo. Esta adaptación popular del enfoque de comportamiento se llama la red gerencial. La presentamos aquíen una sección separada debido a su popular y amplio uso en los negocios modernos.
Los doctores Robert R. Blake y Jane srygley Mouton adaptaron la información sobre el comportamiento de los estudios de la universidad de Michigan y los estudios de Ohio State. Estos científicos administrativos describieron las dimensiones del comportamiento derivadas de los estudios de la universidad sobre lasactitudes administrativas que se expresaron en lo que ellos llamaron “las dos dimensiones del interés del liderazgo por las personas y el interés en la producción”; sin embargo, un conjunto de términos diferentes para las ahora familiares orientación al trabajo y orientación al trabajo y orientación al empleado.
Produjeron una matriz, la red gerencial, concentrados en cinco estilos principales.La figura 14-5 es un ejemplo de la red gerencial Blake- Mouton.
Alto9 | Administración 1,9 (gerencia sociable) consideración hacia las necesidades de la gente por tener relaciones satisfactorias, conduce a un ambiente y un ritmo de trabajo amistoso y confortable dentro de la organización
Administración 1,9 (gerencia sociable) consideración hacia las necesidades de la gente por tener relacionessatisfactorias, conduce a un ambiente y un ritmo de trabajo amistoso y confortable dentro de la organización
| | | | Administración 9,9 (gerencia democrática) la consumación del trabajo se logra por medio de la entrega hacia el mismo de la gente; interdependencia “una meta común” dentro de la organización
Administración 9,9 (gerencia democrática) la consumación del trabajo se logra pormedio de la entrega hacia el mismo de la gente; interdependencia “una meta común” dentro de la organización
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8 | | | | | | | | | |
7 | | | | | | | | | |
6 | | | Administración 5,5 (Gerencia equilibrada) Se logra un desempeño adecuado de la organización balanceando las necesidades por producir con el mantenimiento, a un nivel satisfactorio, de la moral de lagente
Administración 5,5 (Gerencia equilibrada) Se logra un desempeño adecuado de la organización balanceando las necesidades por producir con el mantenimiento, a un nivel satisfactorio, de la moral de la gente
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5 | | | | | | | | | |
4 | | | | | | | | | |
3 | Administración 1,1 (Gerencia me-diocre)
El mínimo esfuerzo para el trabajo requerido essuficiente para mantenerse como miembro de la organización
Administración 1,1 (Gerencia me-diocre)
El mínimo esfuerzo para el trabajo requerido es suficiente para mantenerse como miembro de la organización
| | | | Administración 9,1 (Gerencia autoritaria)
Eficiencia en el trabajo resulta al mantener los factores humanos a un nivel que interfieran lo menos posible en el proceso.Administración 9,1 (Gerencia autoritaria)
Eficiencia en el trabajo resulta al mantener los factores humanos a un nivel que interfieran lo menos posible en el proceso.
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2 | | | | | | | | | |
bajo1 | | | | | | | | | |
| 1bajo | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9Alto |

Los siguientes estilos de liderazgo son (señalados en cuadros sombrados numerados dentro de radgerencial mostrado en la figura 14-5) han recibido muchas atenciones por parte de gerentes practicantes:
Casilla 1.1. Esta casilla en la red gerencial muestra un interés igualmente mínimo por las personas y la producción. Debido a dicho interés mínimo, este es un estilo de administración disminuida o un estilo administrativo dejar hacer.
Casilla 1.9 este estilo administrativo se caracteriza...