Tipos de organización

Organizaciones


Organización Lineal o Piramidal
• Se denomina lineal ya que entre el superior y los subordinados existe relación directa de autoridad y responsabilidad. • Considerada la estructura más simple y antigua • Mooney concluyó que ellas poseen en común el principio de la autoridad lineal, también denominado principio escalar: existe una jerarquización de la autoridad, en la cuallos superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos.


Organización Lineal o Piramidal
Empresa fabril
Niveles jerárquicos

Producción

Ventas

Finanzas

1

2


Organización Lineal o Piramidal-Características
1. Autoridad lineal o única: • Autoridad única y absoluta del superior sobre sus subordinados, resultante del principio de la unidad de mando. • Es una autoridadbasada en el nivel jerárquico y circunscrita a los subordinados. • Cada subordinado reporta única y exclusivamente ante su superior y tiene sólo un jefe, del cual recibe órdenes y ante quien reporta. • La autoridad lineal es un autoridad de mando.


Organización Lineal o Piramidal-Características
2. • • Líneas formales de comunicación: Las comunicaciones entre los órganos o cargosexistentes se efectúan únicamente a través de las líneas presentes en el organigrama. Todo órgano o cargo (con excepción de aquellos situados en la cima o en la base del organigrama) posee dos terminales de comunicación: uno orientado hacia arriba, que lo une al órgano o cargo superior, y representa la responsabilidad frente al nivel más elevado, y otro orientado hacia abajo, que lo une exclusivamente alos cargos directamente subordinados y representa su autoridad sobre el nivel más bajo. Cada superior centraliza las comunicaciones ascendentes que son generadas por sus subordinados; por tanto, las comunicaciones son lineales y formales, es decir, que están limitadas únicamente a aquellas relaciones formales descritas en el organigrama.


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Organización Lineal o Piramidal-Características3. Centralización de las decisiones: • Como el terminal de comunicación une el órgano o cargo subordinado con su superior, y así sucesivamente hasta la cúpula de la organización, la autoridad lineal que dirige la organización se centraliza en la cima del organigrama, y los canales de responsabilidad convergen hacia allí a través de los niveles jerárquicos. • La organización lineal se caracterizapor la transferencia y convergencia de autoridad hacia la cúpula de la organización. • Sólo existe una autoridad máxima que centraliza todas las decisiones y el control de la organización.


Organización Lineal o Piramidal-Características
4. Configuración piramidal: • Resultado de la centralización de la autoridad en la cúpula de la organización y de la autoridad lineal que cada superiorcentraliza en relación con los subordinados, presenta una conformación típicamente piramidal. • A medida que se asciende en la escala jerárquica, disminuye el número de cargos u órganos. De cierta manera, a medida que se eleva el nivel jerárquico, aumentan la generalización y la centralización (visión global de la organización), y a medida que disminuye el nivel jerárquico, aumentan laespecialización y la delimitación de las responsabilidades (visión Ing. Jaime Cadena, MSc. específica del cargo o función).

Organización Lineal o Piramidal-Ventajas
• Estructura sencilla y de fácil comprensión: debido a que la cantidad de órganos o cargos es relativamente pequeña, la cúpula sólo presenta un órgano o cargo centralizador, y el subordinado únicamente se relaciona formalmente con su superior.Las opciones de comunicación y de relaciones formales son mínimas, y por tanto, restringidas, simple y elementales. Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargos involucrados: Ningún órgano o cargo interviene en el área aledaña porque las atribuciones y responsabilidades están definidas y delimitadas con claridad. Facilidad de implantación: La mínima cantidad de...