Tipos De Planes En Una Organizacion

TIPOS DE PLANES EN UNA ORGANIZACIÓN
Los planes son resultado del proceso dela planeacion y pueden definirse como diseños o esquemas detallados de lo que habra de hacerse en el futuro, y las especificaciones necesarias para realizarlos.
Se clasifican:
Según su amplitud
Planeacion estrategica:
Es la planeacion de tipo general proyectada al logro de objetivos institucionales de la empresa ytiene como finalidad basica el establecimiento de guias generales de accion de si misma. Este tipo de planeacion de conoce como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que seran utilizados y las politicas generales que orientaran la adquisicion y administracion de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total.Caracteristicas de esta planeacion:
-Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes especificos subcecuentes.
-Es conducida o ejecutada por los mas altos niveles jerarquicos de direccion.
-Establece un marco de referencia general para toda la organización.
-Se maneja informacion fundamentalmente externa.
-Afronta mayores niveles de incertidumbre en relacion con los otros tiposde planeacion.
-Normalmente cubre amplios periodos.
-No define lineamientos detallados.
-Su parametro principal es la efectividad.
Sus elementos basicos son:
-Estudiar la empresa.
-Evaluar el medio ambiente.
-Fijar los objetivos.
-Determinar las estratejias a seguir.

Planeacion operativa:
los planes operativos constituyen el apoyo necesario de los planes estrategicos porque atiendensu aplicación a corto plazo. Se orienta a actividades especificas asignando recursos y definiendo estandares de actuacion, un plan operativo es disminuir 10% la rotacion del personal poniendo en marcha programas de capacitacion, implementacion de sistemas de incentivos y otorgamiento de prestaciones. Se refiere basicamente a la asignacion previa de las tareas específicas que deben realizar laspersonas en cada una de sus unidades de operaciones.
Caracteristicas mas sobresalientes:
-Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeacion estrategica y tactica.
-Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerarquico.
-Trata con actividades normalmente programables.
-Sigue procedimientos y reglas definidas con toda presicion.
-Normalmente cubre periodos reducidos.
-Suparametro principal es la eficiencia.
Según el nivel en que se formulan:
Corporativos:
Este proceso debe funcionar de tal forma que garantice que la organización evolucione con fuerza y capacidad. Con la colaboracion de todos los componentes de la misma, hara que todo funcione mejor en su conjunto, sin que nadie haga la guerra por su cuenta.
Para conseguir esta sinergia, la empresa necesita teneruna idea muy clara de lo que quiere hacer, y esto lo puede aportar lo que denominamos la planificacion corporativa que se define como el conjunto de planes integrales de la empresa que normaran el comportamiento futuro de la misma.
Donde tiene como proposito principal asegurar que todos los miembros de la organización se integren para formar una empresa comun.
Directivos:
Los planes pueden serconsiderados especificos cuando no admiten ninguna interpretacion y deben realizarse tal como han sido definidos.
Los planes direccionales, por el contrario, marcan lineamientos generales y pueden ser adaptados de acuerdo con las circunstancias y el criterio de quienes los llevan a cabo.
Los planes especificos tienen objetivos definidos con claridad. Por ejemplo, un administrador que buscaincrementar las ventas de su empresa en 20% en un periodo determinado de 12 meses, podria establecer procedimientos especificos, asignados presupuestos y programar las actividades para alcanzar tal objetivo. Todo esto representa planes especificos.
Funcionales:
La planificacion funcional trata de como utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada area funcional, actividad o unidad...