Tipos de planes, estrategias, tecnicas, objetivos, planeacion, etc...







INSTITUTO TECNOLOGICO DE LA LAGUNA
Ing Electrónica

Administración gerencial
6to semestre

Juan Sifuentes González
11131026

Docente:
Juan Delfino espinosa Rúelas
Torreón Coahuila México
Índice
1. Diferentes tipos de planes existentes...………………………………………4
2. Explicación de que son los objetivo ………………………………………...5
Objetivo General………………………………………………………5
ObjetivoEspecifico…………………………………………………….5
Objetivo Operativo……………………………………………………5
3. Estrategia y etapas para diseñarla ……………………………………………6
4. Técnicas para diseñar estrategias……………………………………...……..7
5. Técnicas de planeación……………………………………………………….8
1. Introducción…………………………………………………………….8
2. Diagrama de proceso y de flujo………………………………………9
3. Graficas de Gantt……………………………………………………….11
4. PERT (Evaluación dePrograma y Técnica de Revisión)……………12
5. CPM (Método de Ruta Critica)……………………………………….14
6. Diferencias entre PERT y CPM.……………………………………….15
6. Definición de organización……………..…………………………………….16
7. Dirección: Autoridad, Delegación y Responsabilidad…………….…………18
1. Introducción……………………………………………………………..18
2. Dirección ……………………………………………………………….19
3. Teoría ………………………………………………………………..…20
4.La Comunicación…………………………………………………..…..21
8. Elementos importantes para la Dirección...............………………,,………..23
9. Asignación de responsabilidad ………………………………………………..23
1. Matriz de asignación de Responsabilidades (RAM)………………….23
2. Definiciones importantes……………………………………………….25
3. Problemas que pueden presentarse ……………………………………25
10. Centralización y Descentralización…………………………………………….261. Introducción…………………………………………………….……….26
2. Centralización…………………………………………………..………..27
3. Descentralización……………………………………………..………….28
4. Desconcentración…………………………………………………………30
5. Descentralización y Desconcentración………………………………….30
11. Organización Funcional o de Taylor……………………………………………31
1. Ventajas…………………………………………………………………….31
2. Desventajas…………………………………………………………………31
12. Etapas deOrganización del Trabajo……………………………………………32
1. División del trabajo……………………………………………………….32
2. Jerarquización y departalizacion………………………………………..32
3. Departamentalización (introducción)………………………………..33
13. Departamentalización ……………………………………………………..….38
1. Tipos de departamentalización……………………………………….39
2. Selección de alternativas de la departamentalización……………....42
14.Bibliografía………………………………………………………………………43





















Diferentes tipos de planes existentes
Propósitos o Misiones - La misión o el propósito identifica la función o tarea básica de una empresa o de cualquier parte de ella. Cualquier clase de operación organizada tiene propósitos o misiones. En cada sistema social las empresas tienen una función o tarea básica que les asigna la sociedad.
Objetivos- Los objetivos o metas son los fines a los que se dirige la actividad: son los resultados a lograr. Representan el fin hacia el que se encamina la organización, la integración de personal, la dirección y el control. Los objetivos de la empresa son el plan básico de la misma, un departamento puede tener también sus propios objetivos. Naturalmente, sus metas contribuyen al logro de los objetivos dela empresa, pero los dos grupos de metas pueden ser diferentes por completo.
Estrategias - Denotan casi siempre un programa general de acción y un despliegue de esfuerzos y recursos para alcanzar objetivos amplios. Se definen como el resultado del proceso a decidir sobre los objetivos de la organización, sobre los cambios en éstos, sobre los recursos usados para alcanzarlos y sobre las políticasque han de regular la adquisición, el uso y la disposición de estos recursos.
Políticas - Son también planes en el sentido de que son enunciados generales o maneras de entender que guían o canalizan el pensamiento o la acción en la toma de decisiones, éstas delimitan el área dentro de la cual una decisión ha de ser tomada y aseguran que esté de acuerdo y contribuya a los...