Tips plan de contingncia

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Tips para desarrollo Plan de Contingencia
PepoConsultores
pepoconsultores@yahoo.com

Introducción
Las razones para desarrollar un Plan de Contingencia en cada empresa van más allá de evitarpérdidas financieras, recibir publicidad negativa y reducción de la participación en el mercado. Se basan en la subsistencia misma de la empresa u organización, luego de un desastre. Los pasos seguidospara desarrollar nuestro Plan de Contingencia se muestran en el diagrama.
Análisis de Riesgos

Plan de Mantenimiento

Estrategia de Recuperación

Plan de Contingencia
Pruebas y EntrenamientoDesarrollo de Estrategias

Desarrollo de Procedimientos

Proceso utilizado

El plan de contingencia comprende los procedimientos necesarios que permiten a la organización enfrentar de maneraordenada la ocurrencia de una contingencia en su organización permitiendo mitigar los factores de riesgo que esto conlleva. Este proceso se muestra en la siguiente lámina

Procedimientos de contingenciaSe debe definir los procedimientos que deben ser implementados en el momento eventual en que falle uno o alguno de los procedimientos actualmente definidos y montados en plataformas de personal,físicas o lógicas susceptibles a cualquier falla por fuerza mayor o caso fortuito. La definición de los procedimientos de contingencia se harán en su totalidad, es decir, suponiendo que ningún procesoautomatizado opere y se estructurará por departamento. Partiendo de esta base pueden implementarse las funciones o combinación de funciones que fallen independientemente. Los procedimientos estándefinidos según el funcionamiento básico y normal de la operación diaria. Dado que el principio de la contingencia es basar todo en procesos manuales, sí en el desarrollo se presenta algún caso no previstoen el manual, se deberá proceder en contingencia de igual forma; manual, la cual será avalada por el responsable que designe la organización. Adicionalmente, los procesos manuales mantendrán la...
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