Tipsa. Analisis de empresa

Dirección y organización de empresas.






Diego Ramos López
Aitor Bande Vázquez
Diego Garea Becerra


Introducción.
1. Localización
Esta empresa dispone de numerosas delegaciones en distintos puntos de la península , entre ellos, Andorra y Portugal. La sede central se sitúa en Madrid, “San Fernando de Henares” (junto a la autovía M45/M50).
Delegación Tipsa en A CoruñaSituada en la 4ª av. del pol. de Pocomaco, parcela g22-23.
2.Tamaño y sector
TIPSA es una empresa especializada en servicios de Transporte Urgente de Paquetería Ligera y Documentación, por medio de vehículos motorizados.
Cuenta con una total cobertura nacional a través de más de 260 agencias conectadas diariamente con un eficiente sistema de rutas dobles propias.
En Tipsa se trabaja con unequipo de más de 2400 profesionales que velan diariamente por la calidad de cada envío. Diariamente más de mil quinientos vehículos de transporte urgente entre furgonetas, camiones y carrozados, recorren nuestras carreteras.


3. Filosofía del negocio
El compromiso de la compañía es ofrecer sus mejores servicios de transporte urgente con una óptima relación calidad precio. Tipsa cumple lascaracterísticas de una empresa ágil dinámica y en continua evolución.
Tipsa realiza un exhaustivo control de calidad manteniendo actualizados todos los sistemas y los procedimientos técnicos, garantizando así un servicio óptimo e identificando las necesidades de sus clientes.

4. Objetivos empresariales
Resolver las entregas a domicilio mediante el uso de puntos de conveniencia.
La integración deloperador logístico como partner para aprovechar su impacto on-line en educar al cliente ofreciéndole un servicio flexible.
Maximizar la experiencia del receptor para conseguir la personalización y la flexibilidad.
Apostar por la sostenibilidad con el uso de vehículos eficientes y la ordenación del tráfico.

5. Relaciones exteriores
En cuanto a la internacionalización, la empresa españolaparece haber comprendido la globalización. Adquirió carácter internacional expandiéndose a Andorra y Portugal. En conclusión Tipsa ha sabido adaptarse a la coyuntura del mercado internacional.





Organigrama directivo.





Análisis DAFO.
Entre sus fortalezas destaca la posesión de la cinta de clasificación. También dispone de los sistemas tecnológicos más avanzados del sector.
En loreferente a sus cintas de clasificación cuentan con un doble proceso de distribución propio, uno para sobres y otro destinado para la paquetería, con el que no cuentan el resto de sus competidores. Este sistema permite segmentar la mercancia y clasificarla geográficamente en función de su destino final.
Las amenazas más frecuentes encontradas en el sector cabe mencionar la competencia entre otrasempresa de transporte como MRW, DHL o Azkar que compiten a través diferentes estrategias como bajar el nivel de precios o dedicar un mayor presupuesto a promocionarse.
El aumento del coste de los materiales utilizados para el servicio ha hecho que el precio de este sea más elevado, lo que produce reticencias a la hora de elegirlo.
Una de las grandes debilidades que se presentan es la crisiseconómica mundial, que pese a afectar al sector en su totalidad suma gran importancia, una situación claramente desfavorable ya que los bancos no dan crédito, el consumo baja, muchas compañías del sector han bajado sus tarifas lo que hace que muchos clientes se unan a la competencia basándose únicamente en el precio, los efectos se notan en cadena y el esfuerzo para salir adelante tiene que ser eldoble que antes.
Por otro lado, muchos clientes son reacios a los cambios. Es aquí donde la labor de la empresa es más importante para conseguir mantener a sus clientes habituales utilizando todas las armas que esta dispone.
En lo referido a las oportunidades, una que se le presenta a la mayoría de empresas es la de rejuvenecer las plantillas con trabajadores inmigrantes que repercuten en un...