TMAR
• Diseños exclusivos.
• Nuevos Distribuidores.
• Ventas personalizadas en la Matriz.
• Fácil Localización.
• Variedad de productos y de mercados con una gran estabilidad• Vender nuestro en toda la República Mexicana.
• Se actualiza constantemente.
• Publicidad en internet (acuerdo con Google ADWORDS). • Mala comunicación entre áreas.
• Rotación y desmotivación delpersonal.
• No otorgan créditos.
• Conflictos entre socios.
• No es reconocida. Internacionalmente.
• El en stock de almacén, solo se tiene panel de aluminio, y los demás materiales se realizanla venta sobre pedido.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
• Contar con un alto rendimiento o productividad por no tener un personal altamente calificado.
• Ser más competitivo en el mercado y obtener nuevosclientes.
• Carecer de proveedores adecuados que suministren materiales de importación en tiempo y forma.
• Poca promoción de los servicios de la empresa para dar a conocer sus servicios al mercado.• Contar con una cartera de clientes mínima (150). • Incursión de Nuevas Comercializadoras de Acabados Arquitectónicos.
• Perder Inversión.
• No cumplir con la misión de la empresa de serreconocidos en la República Mexicana.
• Poca cultura de la innovación empresarial respecto a empresas nacionales.
• Alta competitividad en el sector productivo.
CONCLUSIÓN
En la actualidad DITTA FORTEse encuentra se encuentra estable internamente, ya que es una Empresa con productos de primera calidad y una amplia variedad, con la oportunidad de crecimiento de colocación en el producto.
DITTAFORTE se actualiza constante mente y tiene muchas oportunidades en el mercado de crecimiento, ya que es muy competitiva en precios y calidad con otras empresas del mismo sector industrial.
Algunasde sus amenazas y debilidades son que no son muy conocidos Internacionalmente y conflictos dentro de esta Organización, pero esto puede ser causa de que DITTA FORTE tiene muy poco tiempo en el...
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