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Páginas: 2 (339 palabras)
Publicado: 18 de septiembre de 2011
Jupiters/A 2
El segundo paso de María Guillon es cambiar la tradicional y vieja cultura de la empresa para reforzar el estilo mas colaborativo de trabajar. Los equipos de trabajo no deben tenersupervisor en el sentido tradicional. Ellos serán constituidos de obreros capacitados para hacer su propio trabajo, control de presupuestos, monitoreo de la calidad de sus propios trabajo yauto-digestión. Cada equipo debe solucionar sus propios problemas, seleccionar y admitir sus miembros, cuidar de la propia disciplina, horario programa de trabajo, etc ¿Cómo podría ayudar a marina a lograr todoesto?.
R= Que los obreros que constituyan o se les otorgue este puesto estén o sean capacitados adecuadamente pera que se obtenga el resultad adecuado ya que si ella toma en cuenta le experiencia deellos le servirá de gran ayuda en el desenvolvimiento del puesto.
Jupiter 3
¿Cómo hacer para que cada equipo o cedula de la producción sea totalmente autónoma para definir sus programas de trabajo,horarios control de calidad, etc y trabajar en consonancia con los planes estratégicos discutidos y negociados con la dirección de la empresa? ¿Cómo obtener libertad con responsabilidad?¿Cuáles técnicas de las técnicas aplicaría en jupiter para alcanzar dichos resultados y como lo haría?
El DO en sernabetiba
Sernabetiba es una empresa muy exitosa. su dirección es democrática y abierta adiscusiones. Un problema que aflige a la dirección es cual de la técnicas de DO podría ser aplicada para cambiar y renovar la cultura de la empresa. El director de RH, Bernardo Neves preparo untrabajo para presentar en una reunión de dirección las características de cada técnica de DO para ayudar a los otros directores en la decisión. ¿Qué haría usted?
R= Tendría que analizar cada una de lastécnicas de DO para ver cuál de ellas se adecua o apega más a las necesidades que desee cumplir el director de RH.
Para darla a conocer a las trabajares explicarle cómo será la mecánica para poder...
El segundo paso de María Guillon es cambiar la tradicional y vieja cultura de la empresa para reforzar el estilo mas colaborativo de trabajar. Los equipos de trabajo no deben tenersupervisor en el sentido tradicional. Ellos serán constituidos de obreros capacitados para hacer su propio trabajo, control de presupuestos, monitoreo de la calidad de sus propios trabajo yauto-digestión. Cada equipo debe solucionar sus propios problemas, seleccionar y admitir sus miembros, cuidar de la propia disciplina, horario programa de trabajo, etc ¿Cómo podría ayudar a marina a lograr todoesto?.
R= Que los obreros que constituyan o se les otorgue este puesto estén o sean capacitados adecuadamente pera que se obtenga el resultad adecuado ya que si ella toma en cuenta le experiencia deellos le servirá de gran ayuda en el desenvolvimiento del puesto.
Jupiter 3
¿Cómo hacer para que cada equipo o cedula de la producción sea totalmente autónoma para definir sus programas de trabajo,horarios control de calidad, etc y trabajar en consonancia con los planes estratégicos discutidos y negociados con la dirección de la empresa? ¿Cómo obtener libertad con responsabilidad?¿Cuáles técnicas de las técnicas aplicaría en jupiter para alcanzar dichos resultados y como lo haría?
El DO en sernabetiba
Sernabetiba es una empresa muy exitosa. su dirección es democrática y abierta adiscusiones. Un problema que aflige a la dirección es cual de la técnicas de DO podría ser aplicada para cambiar y renovar la cultura de la empresa. El director de RH, Bernardo Neves preparo untrabajo para presentar en una reunión de dirección las características de cada técnica de DO para ayudar a los otros directores en la decisión. ¿Qué haría usted?
R= Tendría que analizar cada una de lastécnicas de DO para ver cuál de ellas se adecua o apega más a las necesidades que desee cumplir el director de RH.
Para darla a conocer a las trabajares explicarle cómo será la mecánica para poder...
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