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RESUMEN

El artículo plantea un análisis crítico del concepto de talento humano desde la teoría económica empresarial, mostrando los elementos que lo componen y su aplicación en el campo del desarrollo económico

No obstante, se intenta ir más allá de la descripción económica o técnica del concepto para formular un debate ético, sobre las relaciones económicas dentrodel sistema económico capitalista globalizado.














LA GLOBALIZACIÓN GERENCIA DEL TALENTO HUMANOY EL PAPEL DE LA GERENCIA DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES DE HOY

En tiempos anteriores en las organizaciones o empresas usaban el término Recurso Humano, refiriéndose al hombre como un sustituible engranaje más de la maquinaria de producción en contraposición a unaconcepción de "indispensable" para lograr el éxito de una organización. La globalización con lleva a la aplicabilidad de nuevas ideas y conceptos sin apartarse del papel que tiene el hombre, en la empresa de hoy, ayudado, de las nuevas tecnologías y se dé un nuevo significado al desempeño del mismo dando significado a lo que denominamos Talento Humano visionándolo como todo un ser capaz de generarproducir, controlar, administrar.

Era del conocimiento-Los equipos de gestión del talento humano sustituyen a los departamentos de recursos humanos.

Los gerentes se convierten en los administradores de RH

Las tareas operativas y burocráticas se transfieren a terceros OUTSOURCING

Los equipos de Gestión proporcionan asesoría interna para actividades estratégicas.

A las personas se lesconsidera asociados, ya no son elementos pasivos administrables, son activos y ayudan a esa administración.

Lidiar con las personas dejó de ser un problema y se convirtió en la solución Ventaja competitiva para las organizaciones.






DESAFIOS DEL TERCER MILENIO.

GLOBALIZACIÓN: preocupación por la visión global del negocio, analizar competidores y evaluar la posición relativa delproducto o servicio. Comparación entre lo mejor del mundo y lo mejor de la organización.
PERSONAS: preocupación por educar, motivar, formar y liderar a las personas para inculcarles el espíritu emprendedor, cultura participativa y ofrecerles oportunidades para su realización personal. Ofrece oportunidades de crecimiento profesional, clima laboral acogedor y agradable, autonomía y libertad paradesempeñar su trabajo. Persona = asociado y colaborador.
CLIENTES: implica la capacidad para conquistar, ampliar y mantener la clientela = éxito. Conocer las características, necesidades y aspiraciones cambiantes de los clientes. Procurar comprender, satisfacer y superar estas necesidades.
PRODUCTOS/ SERVICIOS: necesidad de diferenciar los productos y servicios de los de los competidores al agregarelementos adicionales como calidad y atención.
CONOCIMIENTO: captar información disponible y transformarla en oportunidad de nuevos productos o servicios antes que los competidores.
RESULTADOS: fijar objetivos y perseguir resultados, reducir costos y aumentar ingresos. Visión del futuro, metas a lograr, mejoría de la calidad, aumento de productividad.
TECNOLOGÍA: evaluar y actualizar a laorganización para aprovechar los avances tecnológicos en su beneficio. No es tener la tecnología más cara o la más actual, es extraer el máximo provecho de sus tecnologías actuales. Las personas operan la tecnología= Necesita preparación y capacitación.


ADMINISTRACIÓN DE LOS TALENTOS HUMANOS Y DEL CAPITAL INTELECTUAL.

En la era del conocimiento los cambios no solo son estructurales sinoculturales y conductuales.
Estos cambios transforman el papel de las personas que participan en ellas.
Esto resulta en una reorientación del área de RH donde los gerentes asumen nuevas responsabilidades, deben aprender nuevas habilidades conceptuales y técnicas y deben desarrollar habilidades humanas para lidiar con equipos de trabajo.
No es solo cambiar el depto. RH sino, la función de los gerentes...